A. 이해 관계자와 검토 참석자 수를 줄이기 위해 협상하고 이해 관계자 참여 계획을 업데이트하여 이 감소를 반영합니다.

B. 하이브리드 프로젝트의 이점과 빈번한 검토를 통해 더 큰 가치와 더 적은 재작업이 어떻게 이루어지는지에 대해 이해 관계자와 논의합니다.

C. 문제 로그에 문제를 기록하고 프로젝트 후원자에게 지원을 요청하여 갈등을 확대합니다.

D. 이해 관계자에게 이해 관계자 참여 계획에 따라 모든 검토에 참석해야 한다는 점을 설명합니다.

A. 프로젝트 일정을 중단하고 프로젝트 팀원들에게 새로운 타임라인을 맞추기 위해 추가 근무를 요청합니다.

B. 프로젝트를 제때 완료하도록 인센티브를 제공하여 프로젝트 팀 구성원에게 동기를 부여합니다.

C. 팀원들에게 특정 도구와 기술을 사용하여 정해진 시간 내에 완료할 수 있는 방법을 설명합니다.

D. 팀원들에게 특정 방법론을 사용하여 프로젝트를 제때 완료하도록 설득합니다.

A. 방임주의

B. 거래형

C. 변형적

D. 카리스마 넘치는

A. 감독관과 상의하여 접근 방식과 태도를 낮추세요.

B. 기술자에게 적시 교육을 제공하여 기술 세트를 향상시킵니다.

C. 기술자 및 감독자와 직접 협력하는 접근 방식을 사용하세요.

D. 시간이 매우 중요하므로 기술자를 성과가 좋은 리소스로 교체하세요.

A. 위험 관리 계획(또는 필요에 따라 새로운 접근 방식)을 정의합니다.

B. 변경 비용을 포함하도록 혜택 실현 계획을 검토합니다.

C. 필요에 따라 새로운 접근 방식에 대한 프로젝트 관리 계획을 정의합니다.

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하여 새로운 이해관계자를 파악합니다.