A. 장애물 보드에 항목을 만들고 할당합니다.

B. 프로젝트 팀을 모여서 솔루션을 정의하는 세션에 초대합니다.

C. 이전 부서의 네트워크를 활용하여 도움을 요청하세요.

D. 다음 단계를 정의하기 위해 문제를 제품 소유자에게 확대합니다.

A. 작업 기능을 더 일찍 제공하는 민첩한 접근 방식입니다.

B. 고위 이해관계자를 기쁘게 할 예측적 접근 방식입니다.

C. Ahybrid 프로젝트는 이해관계자의 우려를 완화할 것입니다.

D. 모든 이해관계자에게 이점을 보여줄 예측적 접근 방식입니다.

A. 팀원을 지원하기 위해 경험이 풍부한 리소스를 할당합니다.

B. 팀원의 성과를 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

C. 팀원에게 직무 교육으로 새로운 시스템을 배우도록 요청합니다.

D. 프로젝트 일정을 연장하기 위한 변경 요청 발행

A. 팀원들에게 프로젝트 작업에 집중하고 이해관계자들의 의견 불일치로 주의가 산만해지는 것을 피하도록 조언합니다.

B. 개별 이해관계자와 별도 회의를 열고 그들의 우려 사항을 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

C. 프로젝트에 대한 공동 품질 정책을 개발하고 모든 부서의 공약을 구합니다.

D. 상황과 관련된 위험의 확률과 영향을 분석하고 적절한 대응 계획을 실행합니다.

A. 완화책을 구현하기 위한 추가 자금을 요청하기 위해 프로젝트 후원자와 이 문제를 논의하세요.

B. 포괄적인 현장 실행 계획을 개발하기 위해 건설 관리 컨설턴트를 고용하세요.

C. 생산성 문제를 제거하기 위해 입증된 실적이 있는 계약자를 사전 자격 심사합니다.

D. 건설 생산성을 위험 등록부에 추가하고 현장 실행을 위한 완화 전략을 개발합니다.