무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911 모의 시험 (Page 47)

PMP-KR 문제 226

프로젝트 관리 계획 승인을 위한 회의에서 프로젝트 관리자는 발표 자료에 너무 많은 세부 사항이 포함되어 있어 많은 이해관계자들이 계획 과정에 적극적으로 참여하지 않는다는 사실을 깨닫습니다. 이해관계자들은 충분한 고려 없이 범위, 목표, 그리고 일정에 동의하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 할까요?

A. 회의를 중단하고 좀 더 간결한 프레젠테이션으로 다른 시간으로 일정을 변경하세요.

B. 승인 세션을 다시 소집하기 전에 정보 검토 세션을 설정하세요.

C. 승인을 받고 이해관계자들에게 기술적 세부 사항을 명확히 하기 위해 이메일로 더 많은 정보를 보내겠다고 약속합니다.

D. 가능한 한 빨리 승인을 받고 회의를 마무리하세요.

PMP-KR 문제 227

프로젝트 관리자는 현재 실행 단계에 있는 주요 시스템 통합 프로젝트에 배정되었습니다.
이 프로젝트는 특정 제품과 서비스의 존재와 가용성에 크게 의존하는데, 이는 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 선정된 제3자 공급업체가 다양한 기간에 걸쳐 제공합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트를 성공적으로 실행하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 조달 부서에 확립된 프로세스를 사용하여 공급업체를 선택하도록 요청합니다.

B. 조달 위험에 대한 완화 계획을 활성화합니다.

C. 공급업체가 필요한 제품과 서비스를 조달할 수 있도록 선택 프로세스를 감독합니다.

D. 프로젝트 전체에 걸쳐 조달 관리 점검을 수행합니다.

PMP-KR 문제 228

프로젝트 관리자가 여러 작업 스트림이 포함된 프로젝트를 진행하고 있습니다. 작업 스트림 중 하나가 마감일을 여러 번 놓쳤습니다.
이 상황이 다시 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 누구에게 이야기해야 합니까?

A. 작업 스트림 리더 및 프로젝트 후원자

B. 워크스트림 리더 단독

C. 작업 스트림 리더 및 기능 관리자

D. 작업 스트림 리더 및 프로젝트 관리 사무실(PMO)

정답: C

According to the PMBOK Guide, a workstream is a logical grouping of project activities that produces a specific deliverable or sub-deliverable within a project. A workstream leader is the person who is responsible for planning, executing, monitoring, and controlling the workstream activities and deliverables. A functional manager is the person who has management authority over an organizational unit, such as a department, within a functional organization1.
In this scenario, the project manager faces a situation where one of the workstreams has missed its deadline multiple times, affecting the project schedule and performance. The project manager should speak to the workstream leader and the functional manager about this situation to ensure it does not happen again. The project manager should communicate with the workstream leader to understand the root causes of the delays, identify the risks and issues, and agree on the corrective and preventive actions. The project manager should also communicate with the functional manager to obtain the necessary resources, support, and guidance for the workstream leader and the workstream team. The project manager should facilitate the collaboration and coordination between the workstream leader and the functional manager to ensure the alignment of expectations, objectives, and deliverables1.
The other options are not as suitable as option C. Option A involves speaking to the workstream leader and the project sponsor. The project sponsor is the person or group who provides resources and support for the project and is accountable for enabling success1. However, the project sponsor is not directly involved in the management or execution of the workstream activities and deliverables. The project sponsor may not have the detailed knowledge or authority to address the specific issues or challenges faced by the workstream leader and the workstream team. Option B involves speaking to the workstream leader alone. This option may not be sufficient to resolve the situation, as the workstream leader may need the support and assistance of other managers or stakeholders to overcome the delays and improve the workstream performance. Option D involves speaking to the workstream leader and the project management office (PMO). The PMO is an organizational structure that standardizes the project-related governance processes and facilitates the sharing of resources, methodologies, tools, and techniques1. However, the PMO may not have the direct responsibility or authority over the workstream activities and deliverables. The PMO may not be able to provide the specific resources, support, or guidance needed by the workstream leader and the workstream team1.
:
1: Project Management Institute. (2023). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Seventh Edition. Newtown Square, PA: Author.

PMP-KR 문제 229

서번트 리더가 기밀 애자일 연구 프로젝트를 시작하려고 합니다. 팀원 한 명이 외부인에게 프로젝트 세부 정보를 공개하는 것과 관련하여 높은 위험이 확인되었습니다.
이런 위험을 해결하기 위해 봉사형 리더는 무엇을 해야 할까?

A. 이 제한 사항을 기본 규칙으로 포함하고 모든 반복이 끝날 때마다 기본 규칙을 검토하여 모든 팀원이 이에 익숙해지도록 합니다.

B. 위험이 실현될 경우 할당해야 할 필수 예비비를 계산하기 위해 위험 비용을 예측합니다.

C. 기능 관리자에게 이 위험에 대해 팀을 교육하고 징계 조치를 취하도록 요청하세요.

D. 직원이 기밀 정보를 공개할 경우 징계 조치를 취할 수 있도록 인사부에 연락하세요.

PMP-KR 문제 230

최근 한 프로젝트 매니저가 은행 IT 프로젝트에 배정되었습니다. 이 프로젝트팀은 10년 넘게 예측 기반 접근법을 사용하여 제품을 개발해 왔지만, 경영진은 애자일 접근법으로의 전환을 원했습니다. 프로젝트 매니저는 팀원들을 만나 애자일 접근법을 소개했습니다. 대부분의 팀원들은 이 팀의 성과가 은행 IT팀 중 항상 평균 이상이었기 때문에 접근법 변경에 대해 불만을 토로했습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지 선택)

A. 가장 저항적인 팀원에게 인터뷰를 실시하여 애자일 방식을 받아들이도록 설득합니다.

B. 팀이 애자일 접근 방식과 사고방식이 무엇인지 이해할 수 있도록 팀과 함께 교육 세션을 진행합니다.

C. 팀에 제품 백로그를 식별하고 팀이 관리하고 접근 방식을 따를 수 있는 칸반 보드를 만들도록 요청합니다.

D. 경영진과 만나 팀이 애자일 방식에 저항하는 이유를 설명하고, 공식적으로 팀에 애자일을 구현하도록 요청합니다.

E. 팀과 함께 브레인스토밍을 하여 팀 프로젝트의 세부 사항을 파악하고 팀에 대한 대안적 접근 방식을 파악합니다.

다른 버전: 993PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110; 5329PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 1449PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 8296PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 6416PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1741PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 5089PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 5417PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 6058PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 3340PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5808PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5658PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1679PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3751PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1589PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2646PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

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