A. 문제가 확대되어 팀 성과에 영향을 미치기 전에 인사부(HR)에 개입해 달라고 요청하세요.

B. 효과적으로 함께 일할 수 없는 팀원들과 개별 회의를 주선합니다.

C. 팀 전체가 참여하여 해결책을 찾을 수 있도록 팀 회의를 통해 갈등을 해결합니다.

D. 직접적이고 협력적인 접근 방식을 사용하여 영향을 받는 팀원 간의 갈등을 일찍 논의합니다.

E. 스프린트 이후 팀원 간의 갈등을 해결하고 목표 달성에 집중할 계획을 세웁니다.

A. 포인트 B 옵션을 사용하여 평가하기 위해 비용 편익 분석을 수행합니다.

B. 변경 로그에 문제를 추가하고 변경 제어 보드(CCB)를 통해 추가 예산을 요청합니다.

C. 프로젝트 예산 및 일정 제약을 설명한 후 건설팀의 결정을 구합니다.

D. 프로젝트 비용과 시간을 절약할 수 있으므로 Point B 옵션을 사용하십시오.

A. 팀원 간의 거리를 좁혀 더 나은 팀 의사소통을 장려합니다.

B. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS) 구현

C. 최신 버전의 올바른 전달을 보장하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 팀원이 이메일을 통해 요구 사항 문서를 보내는 것을 제한합니다.

A. 남은 시간과 자원을 사용하여 프로젝트 예산을 지출하지 않고 프로젝트에 추가 범위를 추가합니다.

B. 제품에 대한 추가 품질 검사에 남은 리소스와 시간을 투자하여 제품 품질을 보장합니다.

C. 프로젝트 종료 기준이 충족되었음을 확인하고 나머지 예산과 리소스를 해제합니다.

D. 남은 예산으로 프로젝트 결과물에 추가 기능을 추가하려면 스폰서로부터 승인을 얻습니다.

A. 프로젝트의 다른 단계로 넘어가기 전에 예산을 업데이트했습니다.

B. 예산 추정 시 과거 프로젝트를 참고자료로 활용

C. 모든 불확실성을 충당할 수 있는 충분한 예산을 추가했습니다.

D. 프로젝트 후원자에게 예산 검토를 요청했습니다.