PMP-KR 문제 186
주요 수입 공급 업체가 6개월간 지연되었습니다. 이 지연은 프로젝트를 제때 완료하는 데 필요한 기능에 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀으로부터 다른 팀이 솔루션으로 사용할 수 있는 제품을 개발 중이지만 아직 프로토타입이라는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이 솔루션을 가속화하기 위해 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 187
중요 프로젝트에 배정된 숙련된 팀원들이 다른 여러 프로젝트도 지원하고 있어 중요 프로젝트가 지연되고 있습니다. 이 중요 프로젝트가 완료되지 않으면 회사는 정부로부터 벌금을 물게 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
PMP-KR 문제 188
프로젝트 초기 단계에서 요구사항 문서가 승인되지 않았습니다. 사용자 팀의 리더가 요구사항 수집 관련 커뮤니케이션에 전혀 포함되지 않은 것으로 확인되었습니다.
어떤 문서가 누락되었거나 오래되었을 가능성이 있습니까?
어떤 문서가 누락되었거나 오래되었을 가능성이 있습니까?
PMP-KR 문제 189
조직에 새로 합류한 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원과 이해관계자 모두와 관련된 정보를 포함하는 데이터를 제공받습니다. 이 정보에는 각 이해관계자의 현재 역할, 이전에 참여했던 프로젝트와 현재 진행 중인 프로젝트, 그리고 조직 내 영향력 수준이 포함됩니다.
프로젝트 관리자는 이 정보를 어떤 유형의 분석에 사용해야 합니까?
프로젝트 관리자는 이 정보를 어떤 유형의 분석에 사용해야 합니까?
PMP-KR 문제 190
한 프로젝트팀이 약 2년 동안 함께 작업해 왔습니다. 팀원 중 한 명이 프로젝트 수행 과정에서 꾸준히 높은 성과를 보여 동료들보다 두각을 나타냈습니다.
프로젝트 관리자는 높은 성과를 어떻게 인정해야 할까?
프로젝트 관리자는 높은 성과를 어떻게 인정해야 할까?