PMP-KR 문제 196
프로젝트 매니저가 일정이 촉박한 프로젝트를 담당하고 있습니다. 최근 시장 상황 변화로 인해 마케팅팀은 원래 범위에 포함되었던 몇 가지 기능이 더 이상 필요하지 않다는 것을 파악했습니다. 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 할까요?
PMP-KR 문제 197
한 팀이 프로젝트 백로그를 관리하기 위해 애자일 방식을 사용하고 있습니다. 새로운 프로젝트 장애물이 차단 요소로 확인되어 백로그 목록에 추가되었습니다. 팀은 이 장애물을 제거하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 198
애자일 프로젝트는 초기 단계이지만, 프로젝트 관리자는 예상 일정을 달성하기 위해 더 많은 리소스가 필요하다는 것을 이미 인지하고 있습니다. 사용 가능한 내부 리소스가 없습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 납품을 극대화하기 위해 어떤 공급업체 전략을 사용해야 할까요?
프로젝트 관리자는 프로젝트 납품을 극대화하기 위해 어떤 공급업체 전략을 사용해야 할까요?
PMP-KR 문제 199
작년에 한 회사는 진행 중인 프로젝트를 위해 외부 하청업체에 미화 60,000달러를 지불했습니다.
프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.
- 엔지니어 2명 (월급 700달러)
- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)
- 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?
프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.
- 엔지니어 2명 (월급 700달러)
- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)
- 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?
PMP-KR 문제 200
조직이 다단계 프로젝트를 시작하려고 합니다. 엄격한 규제로 인해 일부 단계는 사전에 완전히 계획되어야 합니다. 그러나 다른 단계에서는 범위와 일정에 대해 더 많은 유연성과 실험이 가능합니다. 스폰서는 계획대로 프로젝트 목표를 추구하는 동시에 프로젝트가 진행됨에 따라 새로운 정보와 변경 사항을 수용하기를 원합니다.
이 프로젝트에 대해 프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 관리 접근 방식을 선택해야 합니까?
이 프로젝트에 대해 프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 관리 접근 방식을 선택해야 합니까?