A. 변경 사항을 거부하고 처음에 고객과 합의한 대로 원래 과정을 유지합니다.

B. 변경 사항을 검토하고 프로젝트 팀의 권장 사항을 기반으로 결정을 내립니다.

C. 고객과 변경 사항을 논의하고 진행 방법에 대해 함께 결정합니다.

D. 이 시나리오에 대한 완화책이 이미 설명되어 있는지 확인하려면 위험 등록부를 검토하세요.

A. 과거에 제공된 유사한 프로젝트에 대한 구성 관리 기술 자료를 참조하세요.

B. 결과에서 기대되는 비즈니스 가치를 이해하기 위해 고객과의 워크숍을 준비합니다.

C. 팀과 협력하여 작업할 고객 담당자를 포함합니다.

D. 현재 팀에 개선이 필요하다는 점을 인정하고 더 많은 자격을 갖춘 팀 구성원을 고용합니다.

A. 매끄럽게/수용하다

B. 타협/화해

C. 강제/직접

D. 협업/문제 해결

A. 팀이 더 높은 우선순위에 집중할 수 있도록 다음 워크숍까지 모든 작업을 연기합니다.

B. 각 항목을 최대한 빨리 후속 조치하여 시기적절하게 완료되었는지 확인하고 관리 부서에 상태를 보고합니다.

C. 중요 경로를 검토하고 새로 식별된 작업으로 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

D. 팀과 함께 작업의 우선순위를 정하고, 완료를 담당할 사람을 지정하고, 진행 상황을 모니터링합니다.

A. 제품 소유자가 이해관계자에게 프로젝트 검토 내용을 발표할 수 있는 기회를 제공합니다.

B. 제품 소유자가 단호한 커뮤니케이션에 대한 교육 세션에 참석할 것을 제안합니다.

C. 제품 소유자가 발표를 잘하는 동료를 따라하는 것이 좋습니다.

D. 제품 소유자에게 효과적인 프레젠테이션을 제공하는 방법에 대한 전문 기사를 추천해 주세요.