A. 이 과제의 영향을 파악하기 위해 프로젝트의 핵심 성과 지표(KPI)를 검토합니다.

B. 필요에 따라 조직 내에서 전문가의 가용성을 확인합니다.

C. 멘토링과 교육을 통해 팀원의 역량을 개발합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 팀에 필요한 전문 지식을 갖춘 새로운 리소스를 배정해 달라고 요청하세요.

A. 문제를 논의하기 위해 프로젝트 이해 관계자와 우선 순위가 높은 회의 일정을 잡습니다.

B. 관리 준비금에서 추가 자금을 확보하기 위해 변경 요청을 시작합니다.

C. 프로젝트 팀과 고객과 만나 잠재적인 솔루션에 대해 브레인스토밍을 합니다.

D. 관련 이해 관계자와 협력하여 위험 대응 계획을 구현합니다.

A. 새 모델에 대한 가정을 바탕으로 비즈니스 사례 개발

B. 직원들에게 새로운 비즈니스 모델을 알리기 위한 커뮤니케이션 관리 계획을 개발합니다.

C. 더 일찍 최고의 비즈니스 가치를 제공하는 반복적 출시 접근 방식을 채택합니다.

D. 명확한 결과물이 포함된 상세한 스프린트 계획 개발

A. 팀에서 어떤 성과물을 재사용할 수 있는지 평가하기 위해 근본 원인 분석을 수행합니다.

B. 현재 프로젝트 작업을 보류하고 영향에 따라 범위를 재검토합니다.

C. 비즈니스 사례를 업데이트하고 수정된 프로젝트 범위에 대해 후원자의 승인을 구합니다.

D. 팀과 논의하고 후원자가 요청한 개정 사항을 구현합니다.