PMP-KR 문제 801

프로젝트 매니저가 100명이 넘는 프로젝트 팀원이 있는 대규모 건설 프로젝트를 담당하고 있습니다. 프로젝트 매니저는 프로젝트를 원활하게 진행하고 계획된 성과를 달성하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 매니저는 각 요구 사항이 사업 및 프로젝트 목표와 연계되도록 하고 싶어 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 802

석유 및 가스 탐사 활동으로 피해를 입은 지역 사회를 위해 프로젝트팀이 구성되었습니다. 이 팀은 여러 외부 이해관계자들과 협력해야 합니다. 지방 의회는 프로젝트가 지역 사회에 미치는 영향을 논의하기 위해 프로젝트팀과의 회의를 요청했습니다. 회의 당시 프로젝트 매니저는 부재 중이었으며, 팀원들은 회의 참석자를 놓고 의견이 엇갈렸습니다.
이런 갈등을 막기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

PMP-KR 문제 803

프로젝트 관리자가 최근 프로젝트를 인수했는데, 클라이언트 팀 구성원이 프로젝트 요소의 일부에 대한 이해 부족으로 인해 진행을 중단하는 경우가 많다는 것을 알게 되었습니다.
이전 프로젝트 관리자는 새로운 프로젝트 관리자에게 연락해야 할 사람들의 전체 목록을 제공했지만, 이 고객 팀 멤버는 그 목록에 없습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 804

프로젝트 매니저가 기존 소프트웨어 프로젝트를 인수하도록 배정되었습니다. 이 프로젝트 매니저는 주요 이해관계자, 주제 전문가(SME), 그리고 선임 개발자들로 구성된 소규모 팀을 물려받았습니다. 팀과 프로젝트 진행 상황을 검토하던 중, 프로젝트 매니저는 팀의 방향성과 열정이 부족한 것을 발견했습니다.
새로운 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?

PMP-KR 문제 805

한 회사가 지난 몇 년 동안 여러 차례의 인사 및 운영 방식 변경을 통해 회사 문화를 크게 개선했습니다. 최근 한 프로젝트 관리자가 새로운 프로젝트 관리자에게 보고하도록 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 관리자의 리더십 스타일이 운영 및 근로자에게 미치는 영향에 관계없이 최단 시간 내에 업무를 완료하는 데 중점을 두고 있다는 것을 알게 되었습니다. 이로 인해 근로자들의 불만이 제기되고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?