A. 이전 프로젝트 관리자와의 회의 일정을 잡습니다.

B. 변경 제어 보드(CCB)에 변경 요청을 제출합니다.

C. 프로젝트 팀 구성원을 위한 교육 일정 예약

D. 획득 가치 분석(EVA) 수행

A. 인터넷 통화에 필요한 대역폭을 덜 소모하는 도구를 조달하세요.

B. 참석하지 못한 팀원들과 공유할 수 있도록 회의를 녹화합니다.

C. 팀원들에게 전화 대신 채팅 도구를 사용하도록 요청하세요.

D. 문제가 무엇인지 파악하고 대응 계획을 수립합니다.

A. 성과 저하의 근본 원인을 파악하기 위해 팀 회의를 요청합니다.

B. 기준 영향을 추산하고 변경 요청을 제출합니다.

C. 프로젝트를 다시 올바른 방향으로 이끌기 위해 압축 기술을 구현합니다.

D. 자원 관리 계획 및 조직 자산 검토

A. 팀원들에게 서로 다른 문화적 배경을 가지고 있으므로 문화적 차이를 관용해 달라고 요청하세요.

B. 건설 관리자에게 두 팀원을 만나 상황을 해결하도록 요청하세요.

C. 건설 관리자에게 상황을 해결하는 방법에 대한 지침을 제공합니다.

D. 건설 관리자와 팀원의 우려 사항을 논의하고 해결책을 모색합니다.

A. 팀원들과 협력하여 작업 방식, 역할 및 책임, 일정, 시간대, 문화적 관찰 정보를 정의하고 전달합니다.

B. 팀원 모두가 중소기업이고 서로를 알고 있기 때문에 즉시 협업하고 효과적으로 성과를 내야 한다는 점을 설명합니다.

C. 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하고 향후 갈등이 발생할 경우를 대비한 문제 해결 프로세스를 결정합니다.

D. 프로젝트 시작 시 팀원들을 한자리에 모아 팀 상호작용, 회의 일정, 전반적인 프로젝트 거버넌스에 대한 기대 사항을 설명합니다.