A. 이해관계자 세부 정보를 정기 보고서에 추가하고 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 이해 관계자를 모든 향후 프로젝트 검토 회의에 초대하고 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 프로젝트 관리 계획을 새로운 정보로 업데이트하고 모든 관련 이해 관계자에게 알립니다.

D. 이해 관계자와 만나 그들의 기대 사항을 더 잘 이해하고 이해 관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

A. 이해관계자별 참여 평가 매트릭스를 개발합니다.

B. 이해관계자에게 편지를 보내 프로젝트 범위와 시작 날짜를 알립니다.

C. 주요 이해관계자와의 회의 일정을 미리 계획하여 프로젝트 범위에 대한 피드백을 수집합니다.

D. 프로젝트 위험 등록부에서 이해관계자 거부를 위험으로 식별합니다.

A. 프로젝트 관리 계획을 이해관계자에게 제시하고 정기적으로 프로젝트 업데이트를 받을 것이라고 안심시킵니다.

B. 프로젝트 팀에 이해 관계자를 소개하고 IT 팀과 함께하는 다음 반복 검토 회의에 초대합니다.

C. 프로젝트 약속을 지키고 데모 세션을 활용하여 피드백을 수집하고 목표를 재조정하여 이해 관계자와의 신뢰를 구축합니다.

D. 이해관계자 매핑을 사용하여 다음 반복 계획 회의에 대한 영향력과 관심 수준을 문서화합니다.

A. 역량 강화 활동에서 봉사적 리더십 개념 전달이 누락되었습니다.

B. 일반적으로 이러한 유형의 문제는 전환기에 발생합니다.

C. 애자일 스태프는 프로젝트 관리자의 지휘에 익숙하지 않습니다.

D. 프로젝트 관리자는 애자일 팀의 코치가 되어야 합니다.

A. 자금 조달과 관련된 문제점을 강조한 자세한 상태 보고서를 모든 이해관계자에게 보냅니다.

B. 자금 조달을 늘리고 그대로 계속하기 위해 재무 관리자에게 변경 요청을 제출합니다.

C. 이해 관계자와 만나 문제를 해결하기 위해 시간 및 자재(T&M) 계약을 사용할 것을 권장합니다.

D. 다음 게이트 검토 회의까지 기다려서 이해관계자들에게 자금 부족의 위험성을 강조하세요.