PMP-KR 문제 776

워크숍에서 한 이해관계자가 프로젝트가 예상했던 사업 가치를 달성하지 못해 실패했다고 언급했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 777

중요한 국가 프로젝트가 실행 단계에 있습니다. 시간 제약 활동은 다른 국가의 전문가가 현장에서 수행해야 합니다. 여행 제한으로 인해 전문가가 현장에서 활동을 수행할 수 없습니다. 전문가의 전문 지식 없이는 활동을 완료할 수 없습니다. 프로젝트 팀은 제때 작업을 완료하기 위해 적극적으로 지원을 요청하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 팀을 돕기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 778

어떤 회사가 신제품을 출시하면서 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하기로 결정했습니다.
세 번째 스프린트 동안 프로젝트 관리자는 팀이 응집력 있는 단위로 일하지 않는다는 것을 알아차렸습니다. 프로젝트 관리자가 팀에 주입해야 할 두 가지 규칙은 무엇입니까? (두 가지 선택)

PMP-KR 문제 779

한 프로젝트 매니저가 매트릭스 조직에서 회사 내부 추적 시스템의 갈등을 줄이기 위한 내부 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하고 있습니다. 개발 과정에서 프로젝트 매니저는 소프트웨어가 정부 회계 요건의 예상치 못한 변경 사항을 반영해야 한다는 통보를 받습니다. 개발팀은 추가 비용 없이 변경 작업을 완료했지만, 프로젝트 매니저는 테스트 비용이 테스트 예산을 초과하기 시작했다는 사실을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 780

프로젝트 관리자는 대부분의 팀원이 필수 프로젝트 상태 보고서를 작성하지 않았다는 사실을 알게 되었습니다. 이러한 상태 보고서는 프로젝트 후원자에게 제출할 종합적인 상태 보고서를 작성하는 데 긴급히 필요합니다.
이 상황을 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?