A. 세션 중에 누구나 자신의 아이디어를 공유하고 의견을 들을 수 있도록 회의를 진행합니다.

B. 팀이 자체적으로 조직화되도록 하여 리소스 중 하나가 팀을 이끌어 합의에 도달할 수 있도록 합니다.

C. 제품 소유자의 권장 사항을 팀과 논의하고 합의된 솔루션을 구현합니다.

D. 테스트 관리자와 권장 사항을 논의하고 더 나은 품질 관리를 요청합니다.

A. 새로운 관리자에 대해 자세히 알아보려면 이전 사업부 관리자에게 연락하세요.

B. 새로운 관리자를 포함하도록 이해관계자 등록부와 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

C. 프로젝트 목표를 이해했는지 확인하기 위해 새 관리자에게 프로젝트 헌장 사본을 보냅니다.

D. 비즈니스 분석 팀의 계획을 논의하기 위해 새로운 관리자와 회의 일정을 잡으세요.

A. 프로젝트 팀에 지연 사실을 알려 다른 곳에서 리소스를 활용할 수 있도록 합니다.

B. 일정을 분석하고 빠른 추적 및 충돌 대안을 찾습니다.

C. 다음 단계를 결정하기 위해 계약 조건을 검토하세요.

D. 향후 물질적 거래에 대한 입력 자료로 활용할 수 있도록 학습 교훈 등록부를 업데이트합니다.

A. 더 많은 정보가 수집될 때까지 사용할 기술 선택을 연기합니다.

B. 문제를 해결하기 위한 자신의 접근 방식을 제안하고 팀에 이를 따르도록 요청합니다.

C. 팀이 합의를 통해 도달할 수 있는 공개 대화를 요청합니다.

D. 팀이 자율적으로 결정해야 하므로 팀이 결정하도록 허용합니다.

A. 토론을 시작하기 전에 기본 규칙을 확립했습니다.

B. 이해 관계자들에게 회의 중에 의견을 표명하지 말 것을 요청했습니다.

C. 의견 불일치 수준을 줄이기 위해 고위 후원자를 회의에 초대했습니다.

D. 상위 경영진이 결정권을 가지고 있다는 점을 강화했습니다.