PMP-KR 문제 706

조직은 역사적으로 예측 접근 방식을 사용하여 대부분의 프로젝트를 실행해 왔습니다. 이제 조직은 민첩한 접근 방식으로 전환하려고 합니다.
조직이 이러한 변화에 효과적으로 대비하는 데 유용한 전략은 무엇입니까?

PMP-KR 문제 707

프로젝트 관리자가 예상치 못한 문제를 야기해 온 진행 중인 프로젝트의 서번트 리더로 지정되었습니다. 주요 이해관계자는 현재 단계에서 미해결 문제나 위험 징후가 없음에도 불구하고 나머지 스프린트 진행을 주저하고 있습니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 708

변경 통제 위원회(CCB)는 주제 전문가(SME)가 제출한 변경 요청을 거부합니다. SME는 이러한 거부를 받아들이지 않으며 변경 없이 프로젝트를 계속하기를 원하지 않습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 709

고객과의 요구사항 검토 세션 중, 팀원이 고객의 질문에 화를 내며 화를 냈습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 710

프로젝트의 여러 단계에서 다양한 이해관계자가 요청한 주요 변경 사항이 많아 프로젝트가 지연되었습니다. 프로젝트가 동일한 경로로 계속 진행되면 계획된 시간과 예산의 두 배를 소비하게 됩니다.
프로젝트 관리자가 비용 효율성을 높이기 위해 취할 수 있는 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개를 선택하세요.)