A. 성과를 유지하도록 지시하는 공식 통지를 팀 구성원에게 보냅니다.

B. 추가 작업을 돕기 위해 몇 명의 임시 팀원을 고용하세요.

C. 팀을 격려하기 위해 감사장을 수여합니다.

D. 프로젝트 스폰서의 납품 압력에 대해 팀에 알립니다.

A. 회고를 통해 새로운 기술이 일정에 미치는 영향을 더 잘 이해하고, 기술 격차를 파악하고, 그에 따라 팀을 조정합니다.

B. 높은 가치/낮은 노력 항목을 찾아 백로그를 재평가하고 주요 이해 관계자와 새로운 최소 실행 가능 제품(MVP) 전략을 협상합니다.

C. 새로운 기술로 인해 손실된 생산성을 보완하고, 팀의 역량을 늘리고, 새로운 팀원을 고용하기 위해 추가 자금 지원을 후원자에게 승인받으세요.

D. 성과가 좋지 않은 팀원을 경험이 더 많은 팀원으로 교체하여 팀에 대한 책임감의 모범을 보입니다.

A. 팀원의 개발 요구 사항을 평가하고 팀원이 교육을 받을 수 있도록 준비합니다.

B. 새 자원을 고용하기 위해 프로젝트 예산 예비금 중 일부를 사용하려면 프로젝트 스폰서의 승인을 구하세요.

C. 기능 관리자와 협력하여 팀 구성원이 프로젝트를 완료하도록 하는 인센티브를 결정합니다.

D. 시스템 개발 작업에 더 숙련된 새로운 리소스를 갖춘 팀 구성원의 대체자를 요청합니다.

A. 문제를 엔지니어의 기능 관리자에게 보고합니다.

B. 엔지니어와 문제를 논의하고 다른 문제가 발생하지 않도록 방지하는 방법을 결정합니다.

C. 칸반 보드에 작업을 문서화하고 최우선 순위로 지정합니다.

D. 긴급성이 높으므로 다른 엔지니어를 작업에 배정합니다.