무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911 모의 시험 (Page 139)

PMP-KR 문제 686

프로젝트 관리자가 이전 유사 프로젝트들을 바탕으로 중간 수준의 복잡성을 지닌 것으로 확인된, 가시성이 높은 프로젝트에 배정되었습니다. 해당 프로젝트는 즉시 사용 가능한 제품으로 고객에게 제공되어야 합니다.
이 시나리오를 바탕으로 프로젝트 관리자는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 무엇에 집중해야 할까요?

A. 자원 관리 및 얻은 교훈

B. 시간 관리 및 이해 관계자 참여

C. 비용 관리 및 위험 관리

D. 이해 관계자 참여 및 얻은 교훈

PMP-KR 문제 687

역동적인 시장 환경에서 프로젝트를 개발하는 동안 예상치 못한 새로운 법적 요건이 적용되었습니다. 프로젝트 관리자는 일부 프로젝트 결과물이 새로운 요건을 완벽하게 준수할 수 있을지 확신하지 못합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 조직 내 누군가가 모든 새로운 요구 사항을 파악하고 프로젝트에 미치는 영향을 파악할 때까지 프로젝트를 중단합니다.

B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 외부 환경을 모니터링하여 대응 시간을 늘리기 위한 전담 인력을 배정해 달라고 요청합니다.

C. 새로운 요구 사항이 이미 개발 중인 프로젝트가 아닌 다음 프로젝트에 적용된다는 점에 프로젝트 팀과 동의합니다.

D. 관련 이해관계자들과의 불이행에 따른 결과를 평가하고 합의된 조치로 위험 등록부를 업데이트합니다.

PMP-KR 문제 688

한 팀원이 스크럼 마스터에게 사용자 스토리가 너무 길다고 말했습니다. 팀원은 이것이 팀이 이해관계자들에게 가치를 제공하지 못하는 원인일 수 있다고 생각합니다.
스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까?

A. 팀원에게 제품 소유자에게 더 짧은 사용자 스토리를 사용하여 다음 스프린트가 더 빨리 진행될 수 있도록 제안해 달라고 요청합니다.

B. 이해관계자들에게 가치를 창출할 수 있도록 더 짧은 사용자 스토리를 사용하는 것에 대한 의견을 모든 팀원에게 물어보세요.

C. 팀과 함께 사용자 스토리를 검토하고 제품 소유자에게 이를 더 관리하기 쉬운 단위로 나누어 달라고 요청합니다.

D. 이해관계자와 함께 사용자 스토리를 검토하고 제품 소유자에게 이를 더 관리하기 쉬운 단위로 나누어 달라고 요청합니다.

PMP-KR 문제 689

시스템 마이그레이션 프로젝트가 마무리 단계에 접어들었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 종료하라는 압력을 받고 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 이해관계자에게 이를 알렸지만, 마지막으로 마이그레이션을 진행한 부서에서는 아직 알림을 받지 못했다고 밝혔습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 주말에 열리는 다음 상태 회의에서 문제를 보고하세요.

B. 문제를 프로젝트 후원자와 상위 관리자에게 보고합니다.

C. 프로젝트를 종료하고 관리자에게 서비스 데스크 티켓을 개설하라고 지시합니다.

D. 문제를 기록하고 프로젝트 팀원에게 할당합니다.

정답: D

According to the PMBOK Guide, the project manager is responsible for managing the project work and ensuring that the project objectives are met. One of the processes in the project management process group is Monitor and Control Project Work, which involves tracking, reviewing, and reporting the progress and performance of the project, as well as identifying and resolving issues. The project manager should use the issue log, a project document that records and tracks the issues that arise during the project, to document the issue of the missing notification and assign it to the appropriate project team member(s) for resolution. The project manager should also communicate the issue to the relevant stakeholders and update the project management plan and other project documents as needed. The project manager should not close out the project until the issue is resolved and the system migration is completed for all departments, as this would compromise the quality and scope of the project deliverables. The project manager should also not escalate the issue to the project sponsor and upper management, as this would indicate a lack of control and responsibility for the project. The project manager should also not report the issue during the next status meeting at the end of the week, as this would delay the resolution and potentially cause more problems for the project. The project manager should act promptly and proactively to address the issue and ensure the project is closed successfully. References: (Professional in Business Analysis Reference Materials source and documents)
* PMBOK Guide, 6th edition, Chapter 4: Project Integration Management, Section 4.6: Monitor and Control Project Work, p. 123-127
* PMBOK Guide, 6th edition, Appendix X1: Agile, Iterative, Adaptive, and Hybrid Project Environments, Section X1.5.2: Issue Log, p. 715
* Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, Chapter 5: Traceability and Monitoring, Section
5.3: Monitoring the Performance of Business Analysis Work, p. 143-144
* The PMI Guide to Business Analysis, Chapter 7: Solution Evaluation, Section 7.3: Assess Solution Limitations, p. 373-374

PMP-KR 문제 690

건조 지역에 위치한 1,500명의 마을 주민에게 물을 공급하기 위해 첨단 시추공 보호 시설이 시작되었습니다. 이 프로젝트는 비용 성과 지수(CPi) 1.09, 일정 성과 지수(SPl) 0.93으로 완료되었습니다. 완료 6개월 후, 마을 주민들이 물을 이용할 수 없게 된 것으로 확인되었습니다. 이러한 상황이 발생한 원인은 무엇입니까?

A. 위험 분석이 부적절했습니다.

B. 프로젝트가 예정보다 늦게 완료되었습니다.

C. 요구 사항 수집이 부적절했습니다.

D. 프로젝트가 예산보다 높게 완료되었습니다.

다른 버전: 879PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110; 5324PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 1401PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 8194PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 6354PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1724PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 5042PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 5348PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 5991PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 3308PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5755PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5632PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1665PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3737PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1572PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2639PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

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