A. 다른 프로젝트 관리자에게 작업 분할 구조(WBS)를 개발하도록 요청합니다.

B. 다른 프로젝트의 일일 스탠드업 미팅에 참여합니다.

C. 다른 프로젝트 관리자의 주요 프로젝트 일정에 맞춰 조정합니다.

D. 다른 프로젝트 관리자에게 전달 방법을 변경하도록 요청하세요.

A. 팀 역학을 개선하기 위해 프로젝트에서 팀원 한 명을 제거합니다.

B. 프로젝트 관리자로서 전문가적 판단에 따라 결정을 내립니다.

C. 합의에 도달하기 위해 문제에 대한 각 팀원의 견해를 고려합니다.

D. 팀에 생산적으로 기여하지 않는 두 팀원을 모두 제거합니다.

A. 65만 달러

B. 452,500달러

C. 547,500달러

D. 582,500달러

A. 과거 프로젝트에서 발생한 유사한 지연 사례를 바탕으로 충분한 일정 예비비를 통합했습니다.

B. 프로젝트 관리자에게 직접 보고하는 고위 환경 규정 준수 책임자를 임명했습니다.

C. 환경 규정 준수 요구 사항을 매핑하고, 이를 달성하는 데 따른 위험을 식별하고, 완화 조치를 준비했습니다.

D. 프로젝트의 환경적 중요성을 고려하여 부분적 면제를 위해 규제 기관에 접근했습니다.

A. 중요한 요구 사항을 결정합니다.

B. 위험과 완화책을 문서화합니다.

C. 프로젝트 일정을 정의합니다.

D. 프로젝트 범위 설명서를 작성합니다.