A. 프로젝트에 배정된 팀원을 위한 프로젝트 온보딩 가이드라인을 개발합니다.

B. 시작 회의를 계획하고 관련 이해 관계자를 초대합니다.

C. 습득한 교훈이 프로젝트 일정 분해의 일부로 고려되도록 합니다.

D. 다른 프로젝트에 할당된 활동과 리소스 달력에 충돌이 없는지 확인하세요.

A. CFO와 팀을 만나 프로젝트의 주요 성공 척도를 다시 한번 상기시킵니다.

B. 프로젝트 팀에 프로젝트 비용을 절감할 수 있는 기회를 찾아보라고 요청하세요.

C. 다음 프로젝트 팀 회의에서 발표할 혜택 분석을 수행합니다.

D. CFO와 일대일로 만나 비용에 대한 우려 사항을 정확히 파악합니다.

A. 수익성 있는 수익 성장을 가져오는 요구 사항만 유지합니다.

B. CEO가 모든 부서 리더로부터 요구 사항을 선택하도록 합니다.

C. 각 부서에 10가지 요구 사항을 충족할 수 있는 고정 예산을 제공합니다.

D. 이익-비용 비율이 가장 높은 요구 사항의 순위를 더 중요하게 지정합니다.

A. 팀에서 학습 멤버를 제거하고 더 숙련된 멤버를 추가합니다.

B. 기술 책임자에게 팀원에게 추가 교육을 제공하도록 요청하세요.

C. 기술 책임자에게 팀원과 직접 성과에 대해 논의하도록 요청하세요.

D. 팀원과 만나 상황을 파악하고 피드백을 제공합니다.

A. 두 추정치의 평균을 구하고 그 금액을 할당합니다.

B. 정확한 추정에 대한 통찰력을 얻으려면 경험을 참조하세요.

C. 작업을 실제로 수행할 가능성이 가장 높은 주니어 멤버의 추정치를 선택하세요.

D. 제품 소유자에게 스토리를 다시 작성해 최종 견적에 합의하도록 요청합니다.