A. 프로젝트 범위에 대한 사소한 영향 변경에 대해 프로젝트 기준을 수정합니다.

B. 포커스 그룹과 브레인스토밍 세션을 사용하여 프로젝트 범위에 대한 자세한 내용을 수집합니다.

C. 구성 관리 계획의 변경 사항을 등록하고 CCB(Change Control Board)로 보냅니다.

D. 이러한 요청이 프로젝트 일정과 비용을 위태롭게 할 수 있음을 스폰서에게 설명하십시오.

A. 교훈을 얻은 데이터베이스

B. 조달 전략

C. 공급업체 웹사이트

D. 적절한 금융 규정

A. 성과 지표 정의 및 분석

B. 성과가 좋지 않을 경우 기능 관리자에게 보고합니다.

C. 이해관계자 참여 계획 업데이트

D. 근본 원인 분석 세션을 수행합니다.

A. 팀에 반복 작업을 가속화하고 방해를 피하도록 요청합니다.

B. 팀원들과 문제를 논의하고 함께 작업하는 방법을 결정합니다.

C. 매일 스탠드업 미팅을 통해 팀 성과를 확인하고 개선 사항을 요청합니다.

D. 프로젝트 후원자가 새로운 자원을 확보하기 위해 예산을 늘릴 것을 권고합니다.

A. 프로젝트 일정을 검토하고 프로젝트 일정을 줄일 수 있는 기회를 찾으세요.

B. 프로젝트 후원자와 예산을 검토하고 예산 증액을 요청합니다.

C. 백로그를 검토하고 작업의 우선순위를 재지정하고 프로젝트 범위를 줄일 수 있는 기회를 찾습니다.

D. 자원 관리 계획을 검토하고 프로젝트 비용을 줄일 수 있는 기회를 찾으세요.