A. 영업팀과 논의하여 문제에 대한 해결책을 찾으세요.

B. 이유를 검증하고 n을 이슈 로그에 이슈로 추가합니다.

C. 문제를 기능 관리자에게 보고합니다.

D. 영업팀에 회계팀과 통화하여 문제를 해결하도록 지시합니다.

A. 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 예측 접근 방식으로 프로젝트를 계획한 다음 민첩한 접근 방식을 사용하여 실행하여 점진적으로 가치를 제공합니다.

B. 계획에 따라 예측 접근 방식과 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 프로젝트를 계획하고 프로젝트가 끝날 때 가치를 제공합니다.

C. 먼저 고객에게 즉시 제공되는 MVP(최소 실행 가능 제품)에 동의한 다음 프로젝트가 끝나면 나머지 범위를 릴리스합니다.

D. 민첩한 접근 방식을 선택하고 모범 사례에 따라 프로젝트를 관리하여 고객에게 가치가 전달되도록 합니다.

A. 비용 기준에 주요 위험을 포함합니다.

B. 유사한 추정을 수행합니다.

C. 하향식 추정을 수행합니다.

D. 예상 인플레이션율을 포함합니다.

A. 이해관계자에게 의사결정을 뒷받침하는 문서가 보관된 파일 공유 사이트 링크를 제공합니다.

B. 전화로 이해관계자에게 연락하여 모든 결정이 전임자와 합의되었음을 설명합니다.

C. 이해 관계자의 불일치로 인해 발생할 수 있는 잠재적 프로젝트 변경 위험에 대한 새로운 위험 등록부를 업데이트합니다.

D. 프로젝트 개요와 합의된 결정 사항을 제공하기 위해 이해 관계자와 회의 일정을 잡습니다.

A. 경영진에게 새로운 후원자를 이전 후원자로 교체해 달라고 요청하세요.

B. 이전 후원자에게 프로젝트 팀과 변경 사항을 논의해 달라고 요청합니다.

C. 새로운 후원자와 프로젝트 비전과 결과를 공유할 방법을 모색합니다.

D. 새로운 후원자를 우회하고 경영진에게 지원을 요청할 방법을 찾으세요.