A. 스폰서가 변경 요청을 먼저 승인하도록 요청했습니다.

B. 제출 전에 변경 사항이 프로젝트에 미치는 전반적인 영향을 평가했습니다.

C. 변경 요청이 프로젝트 범위와 일치하는지 확인했습니다.

D. 변경 요청을 CCB에 직접 제출했습니다.

A. 요구 사항을 명확히 하기 위해 영업 관리자를 다음 스프린트 회의에 초대합니다.

B. 스프린트 백로그에 새 항목을 만들어 적절한 알고리즘을 결정합니다.

C. 스크럼 마스터에게 각 옵션의 장단점을 바탕으로 알고리즘을 선택하도록 요청하세요.

D. 사용자 스토리를 명확히 하기 위해 제품 소유자와의 회의를 요청하세요.

A. 프로젝트 관리 계획을 문서화하고 회사와 모든 팀원에게 이메일을 통해 공유하여 검토합니다.

B. 위험 가정 문제 및 종속성을 추적하고 이해 관계자와 정기 검토를 수립하기 위한 로그를 생성합니다.

C. 종속성과 위험을 고려하여 일정에 비상 대책을 추가한 다음 팀과 함께 검토합니다.

D. 회사와 프로젝트 팀과 협력하여 최선의 행동 방침을 결정합니다.

A. 컨설턴트에 대한 문제를 기능 관리자에게 에스컬레이션하여 컨설턴트가 프로젝트에 필요한 시간을 할애하도록 합니다.

B. 새 프로젝트 위험을 위험 등록부에 포함시키고 입력을 제공하는 것이 컨설턴트의 책임이므로 컨설턴트를 위험 소유자로 할당합니다.

C. 컨설턴트와 요청에 대해 논의하고 비즈니스 분석가 및 컨설턴트와 함께 프로젝트 요구 사항을 논의할 시간을 정합니다.

D. 비즈니스 분석가가 프로젝트에 대해 논의하기 위해 컨설턴트에게 계속 연락하도록 촉구합니다. 이는 비즈니스 분석가의 책임이기 때문입니다.