PMP-KR 문제 596

스탠드업 미팅에서 팀원이 어제 업무를 완료하지 못했다는 이유로 다른 팀원들로부터 공개적으로 비난을 받았습니다. 이 상황을 해결하기 위해 애자일 코치는 먼저 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 597

보호 관리자가 다양한 납품 방식을 사용하는 회사에서 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 현재 프로젝트 관리 사무소(PMO)에서 제안하는 소통 채널이 일부 정보 전달에 너무 많은 시간이 소요되어 납품에 부정적인 영향을 미치고 있다는 점에 우려를 표합니다. 프로젝트 관리자는 앞으로 이러한 상황을 어떻게 방지해야 할까요?

PMP-KR 문제 598

업데이트된 외부 규정으로 인해 프로젝트 관리자에게 콜센터 운영 시스템을 업그레이드하라는 요청이 접수되었습니다.
프로젝트 관리자는 관련 이해관계자들과 만나 세분화하기 시작했습니다.
프로젝트 관리자는 콜센터 직원을 어떻게 분류해야 할까요?
전원/관심 그리드의 올바른 섹션을 클릭하세요.

PMP-KR 문제 599

프로젝트가 진행되는 동안 프로젝트 관리자의 직속 이사는 프로젝트 관리자가 모르는 사이에 변경 사항을 승인하기 위해 고객과 직접 소통합니다. 이는 백그라운드에서 범위가 변경되고 있지만 프로젝트 회의에서만 언급되는 프로젝트 팀의 혼란을 야기하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 처리해야 합니까?

PMP-KR 문제 600

프로젝트 관리자가 프로젝트의 다섯 번째 스프린트를 계획하고 있을 때, 스폰서가 현재까지 얻은 사업 가치에 대한 보고서를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 스폰서에게 무엇을 제시해야 할까요?