A. 새로운 팀원과 팀 헌장에 대해 논의하여 팀 내에서 합의된 행동 양식에 맞게 조정합니다.

B. 새로운 팀원을 인사부(HR)에 보고하여 징계 조치를 취하도록 합니다.

C. 새로운 팀원과 나머지 팀원들과 일대일 회의를 하여 팀 헌장을 정리합니다.

D. 계약 기관에 임시 팀원을 교체해 달라고 요청하세요.

A. 주요 이해관계자를 참여시켜 학습한 교훈을 완성하고 전달합니다.

B. 지식 이전을 피하기 위해 다음 프로젝트에 대해 동일한 이해관계자를 선택합니다.

C. 프로젝트 성과를 발표하고 운영 위원회에 지식 이전을 위임합니다.

D. PMO에게 교훈을 얻은 저장소를 관리하도록 요청합니다.

A. 지연을 수용하기 위해 프로젝트 관리 계획을 검토하고 업데이트합니다.

B. 프로젝트 관리 계획 변경에 관해 프로젝트 후원자와 상의하세요.

C. 리소스 비용을 늘리기 위한 변경 요청을 만듭니다.

D. 추가 리소스를 찾을 수 있을 때까지 프로젝트를 연기합니다.

A. 회복과 다시 올바른 길로 돌아갈 수 있는 방법에 대한 논의에 집중하세요.

B. 상황의 중요성을 강조하는 방식으로 행동하세요.

C. 팀의 사기를 저하시킬 수 있는 부정적인 데이터를 제공한 팀원을 처벌합니다.

D. 이 문제를 제기한 팀원에게 감사를 표하고, 기록한 후 다음 주제로 넘어갑니다.

A. 리소스 관리자의 도움을 받아 프로젝트 팀 구성원을 위한 작업 계획을 개발합니다.

B. 기능 관리자와 프로젝트 팀 구성원에게 자원 관리 계획을 검토하도록 조언합니다.

C. 기능 관리자와 프로젝트 팀원에게 프로젝트 헌장을 검토하라고 지시합니다.

D. 기능 관리자에게 팀 구성원을 위한 특정 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 차트를 생성하도록 요청합니다.