PMP-KR 문제 466

한 회사가 대규모 비용 절감 이니셔티브를 진행 중입니다. 고위 경영진이 미해결 프로젝트에 남은 작업에 대한 보고서를 요청합니다.
이 목적을 위해 프로젝트 관리자는 어떤 도구를 사용해야 할까요?

PMP-KR 문제 467

민첩한 선임 프로젝트 팀원이 갑자기 조직에서 사임했습니다. 이 이탈 후, 나머지 팀원들은 정보에 접근하는 데 어려움을 겪고 있으며 납품물을 완료할 수 없습니다.
이런 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 했을까?

PMP-KR 문제 468

영업 관리자가 제품 소유자에게 새로운 기능 요청을 제출했고, 요청이 제품 백로그에 추가되었습니다. 스프린트 계획 회의 중에 팀은 어떤 알고리즘이 가장 효율적인지 놓고 고심합니다. 팀은 결정하기 위해 일부 개발 작업이 필요하다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 469

스탠드업 미팅에서 팀원이 5일 연속으로 동일한 업데이트를 제공했습니다. 중요한 경로에 있는 작업은 이제 일정을 지연시킬 위험이 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 470

프로젝트 상태 회의 후, 프로젝트 관리자는 프로젝트가 예산 내에 있고, 품질 검사가 긍정적이며, 일정 차이가 부정적이라는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 프로젝트 상태를 한정해야 합니까?