PMP-KR 문제 441
실행 단계에서 프로젝트 관리자는 주요 이해 관계자가 요구한 품질 사양을 납품물이 충족하지 못한다는 것을 발견했습니다. 이로 인해 일정 성과 지수(SPI)가 0.98에서 0.72로, 비용 성과 지수(CPI)가 1.5에서 1.1로 저하되었습니다.
다음 반복 작업에서 성과물이 거부되는 문제를 완화하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?
다음 반복 작업에서 성과물이 거부되는 문제를 완화하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?
PMP-KR 문제 442
프로젝트 팀은 각 스프린트에서 고객에게 부가가치 기능을 제공하는 데 있어 매우 좋은 성과를 보이고 있습니다. 그러나 문서화 부분이 부족하고 프로젝트 관리자는 문서가 최신 상태로 유지되도록 하는 방법을 찾아야 합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?
프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?
PMP-KR 문제 443
프로젝트가 거의 완료되었지만 예정보다 늦어지고 있습니다. 비상 예산은 이미 사용 중이지만 남은 예산은 프로젝트를 완료하기에 충분할 것입니다. 프로젝트에 배정된 유일한 주제 전문가(SME)는 관리자로부터 운영 부서의 문제를 해결하도록 요청받았습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 444
자체 조직화 팀은 헌신적으로 성과를 냈습니다. 팀은 새로운 기술을 사용한 개발 작업을 수락했고 반복 속도가 감소하기 시작했습니다.
이 상황에서는 어떤 경영 결정이 적합할까?
이 상황에서는 어떤 경영 결정이 적합할까?
PMP-KR 문제 445
프로젝트 스폰서는 프로젝트 관리자가 프로젝트의 최소 실행 가능 제품(MVP)에 포함되지 않은 기능을 포함하도록 팀의 작업 우선순위를 재조정해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 스폰서는 이 기능에 매우 관심이 있지만, 기능을 추가하면 팀 번아웃이 발생하거나 출시가 지연될 가능성이 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까?
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까?
