A. 관리팀에 에스컬레이션하여 프로젝트의 복잡성에 따라 일정을 연장합니다.

B. 기록 데이터를 기반으로 상위 수준 요구 사항에 대한 마일스톤의 우선 순위를 지정하고 추정합니다.

C. 일정을 계획하기 전에 다른 프로젝트 견적을 기다립니다.

D. 프로젝트 관리 사무국(PMO)에 모든 프로젝트에 대한 작업을 추정하고 프로젝트 관리 계획을 공유하도록 요청합니다.

A. 제품 로드맵을 수석 관리자에게 보내세요.

B. 수석 관리자의 기능이 포함되지 않은 이유를 파악하기 위해 팀과 회의합니다.

C. 상위 관리자를 다음 계획 회의에 초대하세요.

D. 상위 관리자에게 이러한 기능이 다음 스프린트에 추가될 것이라고 확신시킵니다.

A. 특정 권한을 위임하고 정보를 공유하여 공정한 의사결정이 이루어질 수 있도록 합니다.

B. 특정 권한을 위임하고 중요한 정보를 숨기는 방식으로 해당 권한을 통제합니다.

C. 대부분의 권한을 위임하고 정보를 공유하여 공정한 의사결정이 이루어질 수 있도록 합니다.

D. 대부분의 권한을 위임하고 중요한 정보를 숨기는 방식으로 권한을 통제합니다.

A. 저수준 위험을 고수준 위험으로 재분류합니다.

B. 식별된 위험을 재평가하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

C. 모든 남아 있는 위험은 낮은 수준이기 때문에 프로젝트 위험의 우선순위를 낮춥니다.

D. 모든 높은 수준의 위험이 해결되었음을 이해관계자에게 알립니다.

A. 이웃에게 자신의 우려 사항에 대해 공식적인 불만을 제출하도록 요청하세요.

B. 이웃에게 불만 사항이 프로젝트 후원자에게 전달될 것이라고 알립니다.

C. 해당 부지는 개인 소유지이므로 이웃에게 즉시 부지에서 나가달라고 요청하세요.

D. 이웃에게 모든 프로젝트 문서가 승인되었음을 알립니다.