A. 팀과 COO와 함께 프로세스 단계를 검토할 일정을 잡으세요.

B. 팀이 더 신속하게 움직일 수 있도록 프로세스를 재설계하세요.

C. 이 문제를 다른 임원진에게 보고하세요.

D. 모든 팀원에게 프로세스의 모든 단계를 완료해야 함을 알립니다.

A. 다른 프로젝트에서 정한 기본 규칙을 복사하여 팀에 제공합니다.

B. 팀이 기본 규칙을 수립하고 준수하도록 돕고 정기적으로 다시 검토합니다.

C. 팀 기본 규칙을 수립하고 팀원들과 공유하여 엄격히 준수하도록 합니다.

D. 조직의 정책과 프로세스를 추출하고 이를 사용자 정의하여 팀에 제공하여 준수하도록 합니다.

A. 일정 요구 사항을 충족하기 위해 인증 프로세스를 단축하기 위해 컨설턴트를 고용하세요.

B. 인증 프로세스를 평가하고 최상의 사례와 최악의 사례를 파악합니다.

C. 프로젝트 후원자와 대량 생산 일정을 3개월 연장하는 것에 대해 논의하세요.

D. 고위 경영진과 회의하여 프로젝트 일정을 연장할 가능성을 논의하세요.

A. 팀원과 문제에 대해 논의하여 근본 원인을 파악하고 해결하기 위해 노력합니다.

B. 팀원과 동일한 기술과 가용성을 갖춘 대체자를 찾으세요.

C. 팀원이 마감일을 맞추기 위해 합의된 산출량을 유지하도록 주장합니다.

D. 프로젝트 팀의 성과 수준을 검토하고 개선이 필요한 영역을 논의합니다.

A. 보다 빠른 제품 출시를 지원하기 위한 요구 사항 및 설계를 개발합니다.

B. 프로젝트를 반복적으로 전달할 수 있도록 민첩한 접근 방식을 권장합니다.

C. 경험이 더 많은 제3자에게 제품 개발을 아웃소싱합니다.

D. 모호성을 최소화하기 위해 예측 접근 방식을 채택하는 것을 강조합니다.