A. 오해의 근본 원인을 파악하기 위해 피시본 다이어그램을 만듭니다.

B. 문제 로그에 문제를 추가하고 수정 조치를 결정합니다.

C. 커뮤니케이션 관리 계획을 공유하고 모든 이해관계자에게 합의된 보고 템플릿을 상기시킵니다.

D. 결국 통신 관리 계획에 대한 변경을 유발할 수 있는 모니터 통신 기술을 사용합니다.

A. 이 정보가 올바르게 기록되었는지 확인하세요.

B. 후원자를 만나 지원을 요청하세요.

C. 후원자에게 프로젝트를 종료하고 계약된 벌금을 지불하도록 요청하세요.

D. 팀에 문의하여 무엇을 할 수 있는지 알아보고 전문가와 상의하세요.

A. 솔루션 설계를 기반으로 완화책을 개발합니다.

B. 문제에 대한 위험 분석을 수행합니다.

C. 프로젝트에 대한 솔루션 재설계를 제안하세요.

D. 프로젝트의 품질 관리 측정을 수정합니다.

A. 승인을 연기하고 프로젝트 후원자에게 추가 자금을 요청하세요.

B. 의회에 연락하여 프로젝트 범위 확장 승인을 요청하세요.

C. 새 프로젝트를 시작하고 요청이 너무 늦었기 때문에 논의하세요.

D. 완료된 작업에 대한 공식 동의를 얻고 변경 요청을 제출합니다.

A. 작업분류체계(WBS) 모니터링

B. 품질 감사 및 실패 분석 수행

C. 혜택 실현 계획 모니터링 및 업데이트

D. 요구사항 관리 계획 검토 및 업데이트