PMP-KR 문제 226
프로젝트 팀은 여러 번의 반복을 위해 계획된 제품을 작업하고 있습니다. 그들은 증분 가치를 제공하고 있습니다.
언제 가치를 입증해야 합니까?
언제 가치를 입증해야 합니까?
PMP-KR 문제 227
프로젝트 계약에 따르면 납품일이 다가오고 있습니다. 그러나 중요한 자재 하나가 아직 현장에 없습니다. 건설 작업은 중단되고 이 특수 자재를 기다려야 하므로 프로젝트가 지연됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 228
드래그 앤 드롭 질문
프로덕션 팀이 곧 첫 번째 애자일 프로젝트를 시작할 예정입니다. 팀이나 경영진 중 누구도 애자일 지식이 없습니다. 교육 관리자는 3개의 등록만 지원할 수 있습니다.
왼쪽의 팀 역할을 오른쪽의 올바른 교육 과정에 맞춰 연결하세요.
프로덕션 팀이 곧 첫 번째 애자일 프로젝트를 시작할 예정입니다. 팀이나 경영진 중 누구도 애자일 지식이 없습니다. 교육 관리자는 3개의 등록만 지원할 수 있습니다.
왼쪽의 팀 역할을 오른쪽의 올바른 교육 과정에 맞춰 연결하세요.
PMP-KR 문제 229
한 프로젝트에서 핵심 팀원 한 명이 모든 작업을 수행하고 모든 과제가 완료되도록 보장합니다.
핵심 팀 멤버가 곧 프로젝트를 떠나게 되어 프로젝트가 취약해질 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
핵심 팀 멤버가 곧 프로젝트를 떠나게 되어 프로젝트가 취약해질 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 230
프로젝트에는 150개의 패키지를 고객에게 내보내는 작업이 포함됩니다. 그러나 고객이 배송을 위해 승인한 패키지는 30개뿐입니다. 물류 관리자가 고객에게 2주 전에 세부 정보를 제공하고 고객과의 효과적인 의사소통을 위해 주간 회의 통화를 설정했지만 고객이 통화에 참여하지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?