A. 품질 검토 회의 일정을 잡고 스폰서의 불만 사항을 포함합니다.

B. 모범 사례와 교훈을 검토하고 이를 프로젝트 계획에 적용합니다.

C. 품질 문제의 영향이 평가될 때까지 다음 프로젝트 단계를 연기합니다.

D. 품질 승인 문서를 다시 열어 스폰서의 불만 사항을 추가하십시오.

A. 불만을 제기하는 모든 이해 관계자가 배포 목록에 있는지 확인하십시오.

B. 상태 보고서의 인쇄본을 배포하고 메시지를 읽었는지 확인합니다.

C. 기존 통신 방식의 근본 원인 분석(RCA)을 수행합니다.

D. 온라인 협업 도구 구현을 위한 변경 요청을 생성합니다.

A. 활동을 완료하기 위해 사용 가능한 자원에 대해 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 확인하십시오.

B. 팀 구성원을 팀에서 사용 가능한 다른 리소스로 교체합니다.

C. 팀원의 기능 관리자와 상황을 논의하여 일정을 조정할 수 있는지 확인하십시오.

D. 팀 구성원이 예정된 프로젝트 활동의 우선 순위를 정하도록 격려하십시오.

A. 프로젝트에서 하이브리드 접근 방식을 사용할 것임을 확인하는 알림을 프로젝트 팀에 제출합니다.

B. 주요 이해 관계자에게 하이브리드 접근 방식의 이점을 제시하여 지지를 얻습니다.

C. 하이브리드 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 실행하기 위해 프로젝트 변경 요청을 생성합니다.

D. PMO(Project Management Office)에 하이브리드 방식 사용을 요청하는 편지를 보냅니다.

A. 이는 비즈니스 분석가의 책임이므로 프로젝트에 대해 논의하기 위해 컨설턴트에게 계속 연락할 것을 비즈니스 분석가에게 촉구합니다.

B. 새 프로젝트 위험을 위험 등록부에 포함하고 입력을 제공하는 것이 컨설턴트의 책임이므로 위험 소유자로 컨설턴트를 할당합니다.

C. 컨설턴트와 요청에 대해 논의하고 비즈니스 분석가 및 컨설턴트와 프로젝트 요구 사항을 논의할 시간을 정하십시오.

D. 컨설턴트가 프로젝트에 필요한 시간을 할애할 수 있도록 컨설턴트에 대한 문제를 기능 관리자에게 에스컬레이션합니다.