A. 버그를 찾아 수정한 팀원들에게 인센티브를 제공하는 내부 프로그램을 제안합니다.

B. 외부 컨설팅 회사를 고용하여 향후 문제를 방지하기 위해 테스트 및 품질 관리에 중점을 둡니다.

C. 팀의 기술 세트를 면밀히 평가하여 품질 향상을 위해 제출해야 하는 기술 격차를 찾습니다.

D. 근본 원인을 분석하고 솔루션을 제안하는 데 팀을 집중하여 다음 회고 회의를 촉진합니다.

A. 공유 협업 플랫폼을 사용합니다.

B. 회의를 커뮤니케이션 채널로 사용합니다.

C. 피드백 및 의사 결정 도구를 사용합니다.

D. 이메일을 커뮤니케이션 채널로 사용하십시오.

A. 프로젝트 영향 문제를 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

B. 요구 사항 소유자를 포함하도록 관련자 등록을 업데이트합니다.

C. 제품 소유자에게 프로젝트 영향 문제를 에스컬레이션합니다.

D. 이 새 요구 사항으로 제품 백로그 항목을 업데이트합니다.

A. 스폰서와 이해관계자가 제품 비전을 수립하도록 돕고 팀과 제품 소유자가 함께 모여 기대치를 명확히 합니다.

B. 모든 비즈니스 요구 사항이 요구 사항에 포함되도록 이중 확인 프로세스를 구현하기 위해 예산 증액을 요청하십시오.

C. 총지배인을 만나 위험을 피하기 위해 예측 접근 방식을 다시 사용하도록 설득합니다.

D. 프로젝트가 요청한 제품을 제공할 수 있도록 모든 요구 사항을 검토하도록 총괄 관리자에게 요청합니다.

A. 전문가로서의 역할의 특정 측면에 대한 통제권을 넘겨주고 자신의 일정과 목표에 동의하도록 합니다.

B. 팀 구성원과 협력하여 전반적인 목표를 정의하고 목표를 중심으로 참여하도록 지원합니다.

C. 팀이 목표와 목표를 달성하기 위한 궤도에 있는지 확인하기 위해 전문가이기도 한 선임 동료를 데려옵니다.

D. 모든 팀원의 역할과 목표를 정의하고 정기적으로 일대일 회의를 통해 진행 상황을 검토합니다.