A. 워크플로를 순조롭게 유지하기 위해 엔지니어를 위해 모든 결정을 내립니다.

B. 적절한 수준의 의사 결정 권한을 결정하고 엔지니어에게 권한을 부여합니다.

C. 새 팀원을 위한 관련 교육을 받습니다.

D. 리소스를 숙련된 엔지니어로 교체합니다.

A. 문제를 등록하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

B. 상태 보고서에 프로젝트 지연 이유를 자세히 설명하십시오.

C. 영향을 최소화하기 위해 필요한 작업을 수행하십시오.

D. 이해 관계자를 초대하여 완화 계획을 논의합니다.

A. 고위 경영진과 논의하고 그들의 지침을 구하십시오.

B. 팀 구성원의 관리자에게 해결책을 찾도록 요청합니다.

C. 늦은 작업에 대해 다른 팀에서 더 많은 리소스를 할당합니다.

D. 팀과 논의하고 지연의 원인을 평가합니다.

A. 추가 작업이 필요한 제품 소유자의 피드백을 예상하여 스프린트 종료 날짜를 연장합니다.

B. 회고의 일부로 문제를 해결합니다.

C. 제품 소유자와 추가 임시 데모 일정을 잡습니다.

D. 원래 스프린트 종료 날짜를 맞추기 위해 스프린트가 끝날 때까지 초과 근무를 하도록 팀에 요청합니다.

A. 프로젝트 헌장에서 요청 및 승인되었으므로 프로젝트 팀이 두 결과물을 동시에 실행하도록 요구합니다.

B. 프로젝트 스폰서 및 주요 이해 관계자를 만나 조직에 대한 각 결과물의 가치를 평가하고 실행 우선 순위를 설정합니다.

C. 두 결과물을 동시에 실행하는 것이 어렵기 때문에 주요 이해관계자에게 프로젝트 취소를 요청하십시오.

D. 팀에게 가장 쉬운 결과물부터 작업을 시작하도록 요청하여 두 번째 결과물을 실행할 경험을 얻도록 하십시오.