A. 조달 프로세스에 대한 감사를 수행하고 감사의 관찰 사항에 대해 공급업체에 알립니다.

B. 일정에 영향을 미칠 수 있는 원치 않는 변경을 방지하기 위해 조달 관리 프로세스를 수정합니다.

C. 상황을 개선의 기회로 평가하고 위험 분석을 수행합니다.

D. 입찰을 위해 선정된 벤더 목록을 참조하고 벤더 변경 가능성을 평가합니다.

A. 주요 이해 관계자만 커뮤니케이션 관리 계획에 통합합니다.

B. 프로젝트에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 이해 관계자를 식별합니다.

C. 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 이해 관계자를 식별합니다.

D. 모든 이해 관계자의 요구 사항을 커뮤니케이션 관리 계획에 통합합니다.

A. 이해관계자와 소통하여 해결책을 찾습니다.

B. 이해관계자 가정 및 제약 분석을 수행합니다.

C. 이해관계자 참여 평가 매트릭스를 평가합니다.

D. 프로젝트 관계자와 함께 문제 로그를 검토합니다.

A. 프로젝트 스폰서에게 예산을 정상화하는 데 도움을 요청하십시오.

B. 예산을 늘리기 위해 분석을 포함한 변경 요청을 발행합니다.

C. 프로젝트 팀과 만나 실제 비용을 분석하여 편차를 결정합니다.

D. 이해 관계자에게 프로젝트가 예산을 초과하여 완료될 것이라고 알립니다.

A. 장애물을 식별 및 제거하고 위험을 완화합니다.

B. 제품 소유자가 팀과 함께 요구 사항을 검토하도록 합니다.

C. 품질 관리 프로세스 및 절차를 검토합니다.

D. 완료(DoD)의 정의에 허용 기준을 포함합니다.