PMI-ACP 문제 76
애자일 프로젝트 관리자는 릴리스 계획 회의가 끝날 때까지 모든 이해관계자가 릴리스 계획을 명확하게 이해하도록 어떻게 보장할 수 있을까요? (두 가지를 선택하세요.)
PMI-ACP 문제 77
애자일 팀의 생산성이 지난 스프린트에서 크게 떨어졌습니다. 팀원들은 특별한 어려움을 언급하지는 않았지만 피로감을 느끼는 것 같습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?
PMI-ACP 문제 78
애자일 코치가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 팀은 스프린트 마감일에 가까워지고 있지만, 클라이언트는 추가적인 가치를 제공할 수 있는 추가 기능을 포함해 달라고 요청하고 있습니다.
애자일 코치는 이러한 요구사항을 충족하기 위해 무엇을 해야 할까요?
애자일 코치가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 팀은 스프린트 마감일에 가까워지고 있지만, 클라이언트는 추가적인 가치를 제공할 수 있는 추가 기능을 포함해 달라고 요청하고 있습니다.
애자일 코치는 이러한 요구사항을 충족하기 위해 무엇을 해야 할까요?
애자일 코치는 이러한 요구사항을 충족하기 위해 무엇을 해야 할까요?
애자일 코치가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 팀은 스프린트 마감일에 가까워지고 있지만, 클라이언트는 추가적인 가치를 제공할 수 있는 추가 기능을 포함해 달라고 요청하고 있습니다.
애자일 코치는 이러한 요구사항을 충족하기 위해 무엇을 해야 할까요?
PMI-ACP 문제 79
지난번 업데이트 이후 팀 규모는 6명에서 14명으로 늘어났습니다.
그 결과, 현재 버전에서는 팀의 일일 스탠드업 회의 시간 동안 팀룸이 혼잡하고 불편합니다.
팀이 스탠드업 회의를 완료하는 데 이상적인 시간보다 더 오래 걸려서 팀의 현재 일정에 문제가 발생합니다.
이 정보를 바탕으로 프로젝트 관리자는 다음과 같이 해야 합니다.
그 결과, 현재 버전에서는 팀의 일일 스탠드업 회의 시간 동안 팀룸이 혼잡하고 불편합니다.
팀이 스탠드업 회의를 완료하는 데 이상적인 시간보다 더 오래 걸려서 팀의 현재 일정에 문제가 발생합니다.
이 정보를 바탕으로 프로젝트 관리자는 다음과 같이 해야 합니다.
PMI-ACP 문제 80
성숙한 애자일 팀의 기획 회의에서 한 팀원이 구현 시간을 상당히 단축할 수 있는 새로운 프레임워크를 제안했습니다. 그러나 팀은 새로운 프레임워크를 시도해 볼 자신감이 부족했습니다.
팀의 자신감을 높이기 위해 애자일 실무자는 무엇을 제안해야 할까요?
팀의 자신감을 높이기 위해 애자일 실무자는 무엇을 제안해야 할까요?