A. 마일스톤 및 활동과 함께 릴리스를 로드맵에 추가합니다.

B. 정기적인 피드백 루프를 통해 특정 작업 및 활동을 식별합니다.

C. 작고 지속적인 반복 릴리스 방식으로 제공합니다.

D. 정해진 시간 범위 내에서 요구사항 일정을 파악합니다.

A. 표준화

B. 폭풍

C. 공연 중

D. 형성

A. 스프린트 회고에서 스크럼 팀은 지난 스프린트가 어떻게 진행되었는지 되돌아봐야 합니다. 스크럼 마스터는 열린 토론을 통해 스프린트 목표 달성에 실패한 근본 원인을 파악하고 향후 스프린트에서 유사한 상황이 발생하지 않도록 해야 합니다.

B. 스크럼 마스터는 서번트 리더로서 팀의 업무에 대해 항상 긍정적인 태도를 유지해야 합니다. 팀원들이 실수를 하더라도 모두가 최선을 다하고 있다는 믿음을 가져야 합니다. 적극적인 팀원은 더욱 효율적으로 일하며, 지속 가능한 속도는 프로젝트 성공에 중요합니다.

C. 스프린트 회고에서 스크럼 마스터와 개발팀은 해당 스프린트 기간 동안 전문가가 부재중이라는 사실을 팀이 알지 못한 이유에 대해 논의해야 합니다. 그런 다음 스크럼 마스터는 향후 이러한 상황이 재발하지 않도록 명확한 규칙을 정해야 합니다.

D. 스크럼 팀이 스프린트 목표를 달성하지 못하면 매우 힘든 상황이 될 수 있습니다. 스크럼 마스터는 평가 회의를 열어 팀원 중 누가 전문가의 부재를 발견했는지 파악하고, 다음 스프린트에서 개선해야 할 사항을 결정해야 합니다.

A. 변경 관리 프로세스를 우회하여 새로운 요구 사항과 변경 사항을 팀이 매일 회의할 때 직접 반영할 수 있는 능력

B. 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 가시성을 높이고 더 자주 수정할 수 있는 기회를 제공합니다.

C. 프로젝트에 대한 접근성을 높이고 공식 보고서 및 회의에 대한 의존도를 줄여 현재 진행 중인 작업과 팀이 감수하는 위험을 더 잘 이해할 수 있도록 합니다.

D. 비즈니스 요구사항이나 우선순위가 변경될 때 팀이 반복 작업 중간에 변경할 수 있는 유연성을 통해 프로젝트 목표를 달성할 수 있는 능력을 향상시킵니다.

A. 더 정확한 견적을 위해 스토리 B에 8 스토리 포인트 이상을 할당하십시오.

B. 오류를 반영하여 스토리 B의 반복 횟수에 포인트를 추가하되, 스토리 B의 포인트는 3점으로 유지합니다.

C. 스토리 B에 더 많은 자원을 할당하여 예상치에 맞추십시오.

D. A, B, C 값을 포함하여 모든 스토리를 재추정합니다.