PMI-ACP 문제 81
제품 책임자가 스프린트 리뷰 회의에 참석하여 프로젝트 종료 예상 시점을 회사 운영위원회에 공유해야 한다고 말합니다. 스크럼 마스터는 격주 스프린트를 기준으로 팀이 스프린트당 평균 40 스토리 포인트의 속도를 달성했다고 발표합니다. 팀원들은 남은 스토리 포인트가 240점이라고 예상합니다. 프로젝트의 예상 종료 시점은 언제입니까?
PMI-ACP 문제 82
팀은 위협 요소의 수를 파악하고 파악된 순서대로 목록을 작성합니다. 원인-결과 다이어그램을 분석한 후, 각 위협 요소에 대한 책임자와 처리 방안을 지정하고, 위험 카드들을 칸반 보드에 배치합니다.
이러한 위협을 관리하기 위해 어떤 접근 방식을 사용해야 할까요?
이러한 위협을 관리하기 위해 어떤 접근 방식을 사용해야 할까요?
PMI-ACP 문제 83
칸반을 설정하는 첫 번째 단계는 무엇입니까?
PMI-ACP 문제 84
제품 출시가 성공적으로 완료된 후, 경영진은 애자일 팀에게 다음 출시에서 제품의 가치를 어떻게 향상시킬 수 있을지 묻습니다.
팀은 어떻게 해야 할까요?
팀은 어떻게 해야 할까요?
PMI-ACP 문제 85
스프린트 검토 회의에서 프로젝트 보고서는 무엇을 보여주나요?
