PMI-ACP 문제 161

스프린트 중간 변경 사항이 있을 때, 애자일 진행자는 경영진 및 개발팀과 회의를 진행합니다.
회의 중에 경영진 구성원들은 갈등을 해결하고, 자발적으로 반복 작업 차트를 검토하여 반복 작업의 기능적 목표 변경 사항에 대해 논의합니다.
애자일 퍼실리테이터는 어떤 실천 방법을 실행하고 있습니까?

PMI-ACP 문제 162

스토리 포인트를 사용하여 프로젝트 작업량을 추정하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다.

PMI-ACP 문제 163

팀 속도는 다음과 같은 용도로 사용됩니다.

PMI-ACP 문제 164

기획 회의에서, 이해관계자가 너무 많고 요구사항도 제각각이기 때문에, 고객은 프로젝트의 가장 유익한 특징을 명확하게 이해하지 못하는 경우가 많습니다.
프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 어떻게 접근해야 할까요?

PMI-ACP 문제 165

애자일 실무자는 팀원들의 참여도가 떨어져 팀의 속도가 저하된 것을 발견했습니다. 이 경우, 애자일 실무자는 팀을 다시 정상 궤도에 올리기 위해 무엇을 해야 할까요?