정답은 B입니다. 사용자 스토리에 대한 공유된 지식이 부족하기 때문입니다. 분산된 팀은 협업, 지식 공유 및 의사소통에 어려움을 겪습니다. 정기적인 상호 작용이 부족하면 팀 구성원이 사용자 스토리, 승인 기준 또는 고객 요구 사항을 완전히 이해하지 못할 수 있습니다. 이는 의견 불일치와 잠재적으로 품질이 저하된 결과물로 이어질 수 있습니다. PMI 애자일 실무 가이드에서 발췌: "분산된 팀은 의사소통과 지식 공유에 어려움을 겪습니다. 애자일 팀은 모든 구성원이 사용자 스토리와 우선순위를 이해할 수 있도록 협업 도구와 방식을 활용해야 합니다." (PMI 애자일 실무 가이드, 2.3절 - 애자일 팀 커뮤니케이션) 마이크 그리피스는 다음과 같이 설명합니다. "원격 애자일 팀은 사용자 스토리의 명확성을 확보하고 공통된 이해를 유지하기 위해 더욱 노력해야 합니다." 이것 없이는 오해가 늘어납니다." (마이크 그리피스, PMI-ACP 시험 대비서, 4장 - 팀 성과) 다른 옵션: * (잦은 통합)은 위험이 아니라 이점입니다. * C는 애자일 효과성과 무관합니다. * D는 PO, SM, 개발팀 등 애자일 역할이 명확하게 정의된 경우 덜 일반적입니다.
