A. 프로세스 결정 과정에 고위 경영진을 참여시키십시오.

B. 팀원들에게 프로세스와 기대치를 전달합니다.

C. 모든 스프린트 종료 시 회고를 실시합니다.

D. 다음 스프린트 계획 회의에 프로세스 피드백을 포함하세요.

A. 팀에 해당 분야 지식이 부족합니다.

B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다.

C. 개발자들이 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다.

D. 해당 팀은 견적 산정 경험이 없습니다.

A. 반복 횟수를 줄입니다

B. 프로그래머를 방해 요소로부터 보호합니다

C. 고객 개입 최소화

D. 프로젝트 팀 규모 확대

A. 스토리 완료 시점을 판단하기 위한 테스트, 서면 설명, 그리고 예정된 출시일.

B. 스토리 관련 대화, 스토리에 대한 서면 설명 및 성공 기준.

C. 서면 설명, 스토리 포인트 추정치 및 예정된 출시일.

D. 스토리 포인트 추정치, 스토리에 대한 논의 내용, 그리고 합의된 우선순위.

A. 주요 이해관계자들의 업무 투명성을 높이기 위해 정보 방사기를 활용하세요.

B. 이해관계자들이 요청할 때마다 진행 상황 업데이트를 보냅니다.

C. 이해관계자들이 충분한 정보를 얻을 수 있도록 스크럼 회의를 더 자주 개최하십시오.

D. 팀원들에게 다른 사람의 업무보다는 자신의 업무에 집중하도록 지시하십시오.