A. 그들은 아마도 경영 예비비 증액을 요청했을 것입니다. 이는 프로젝트 관리자가 변경 요청 및 위험 대응 활동 중에 더욱 유연하게 대처할 수 있도록 도와줄 것입니다.

B. 그들은 아마도 팀과 함께 이 프로젝트에 대한 최적의 접근 방식을 논의했을 것이며, 고객과 함께 범위 검토 및 확인을 통해 주기적으로 접근 방식을 조정하고 맞춤화할 것입니다.

C. 그들은 다른 프로젝트에서 성공적으로 사용된 프로세스를 활용했을 가능성이 높습니다. 이전에 효과가 있었던 것은 실패할 가능성이 낮기 때문입니다.

D. 그들은 예측 기반 접근 방식을 구현했을 가능성이 높습니다. 이러한 접근 방식은 변경의 자유를 제한할 수 있지만 알려지지 않은 위험으로부터 프로젝트를 보호합니다.

A. 해당 구성 요소의 중단을 위해 스폰서의 공식 승인을 요청합니다.

B. 변경 관리 위원회의 승인을 받아 해당 부품의 생산을 중단하십시오.

C. 팀에게 해당 구성 요소 개발을 중단하도록 요청하세요.

D. 팀에게 해당 구성 요소 개발을 계속하도록 요청하세요.

A. 번다운 차트

B. 스프린트

C. 번업 차트

D. 건강 검진

A. 정보 방사체 및 와이어프레임

B. 정보 방사기 및 스토리 맵

C. 프로세스 흐름 및 페르소나

D. 페르소나와 극단적인 캐릭터

A. 킥오프 준비를 위해 이해관계자들과 회의 일정을 잡으세요

B. 향후 모든 반복 작업의 목표를 합의하기 위한 회의 일정을 잡으세요.

C. 팀원들이 협력적으로 일하고 학습 내용을 공유하도록 이끌어주세요.

D. 실행 계획을 정의하기 위해 스프린트 계획 회의를 개최합니다.

E. 역할과 책임을 명확히 하기 위한 회의를 조직하세요.