A. 모든 반복이 끝날 때마다 반성하고 제품 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악합니다.

B. 팀 전체에 상태 업데이트를 공유하고 모든 사람이 제대로 일하고 있는지 확인하기 위해 필수 회의에 참여하세요.

C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 알아보세요.

D. 반복 작업의 시작 부분에 목표를 설정하고 해당 반복 작업에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다.

A. 고객 참여 최소화

B. 프로그래머를 방해로부터 보호합니다.

C. 반복 길이를 줄이세요

D. 프로젝트 팀 규모 확대

A. 버른다운 차트를 사용하여 현재 프로세스의 격차, 지연 및 제약을 찾고 이를 줄이거나 제거하기 위한 계획을 개발합니다.

B. 가치 스트림 매핑을 사용하여 현재 프로세스의 격차, 지연 및 제약을 찾고 이를 줄이거나 제거하기 위한 계획을 개발합니다.

C. 파레토 분석을 사용하여 현재 프로세스의 격차, 지연 및 제약을 찾고 이를 줄이거나 제거하기 위한 계획을 개발합니다.

D. 근본 원인 분석을 통해 현재 프로세스의 격차, 지연 및 제약을 찾고 이를 줄이거나 제거하기 위한 계획을 개발합니다.

A. 상대적으로 위치가 적고, 각 위치 팀은 분리된 하위 시스템을 개발하는 완전한 개발 그룹으로 구성됩니다.

B. 동일한 시간대에 위치하고 있으며, 풍부한 커뮤니케이션 채널을 활용하면서 동일한 시스템을 사용합니다.

C. 위치가 비교적 적고, 작업은 기능적 측면에 따라 나뉩니다. 한 위치에서는 디자인을 담당하고, 다른 위치에서는 코딩을 담당하고, 또 다른 위치에서는 테스트를 담당합니다.

D. 여러 위치에 분산되어 있고, 각 위치에는 분리된 하위 시스템을 개발하고 테스트하는 사람이 비교적 적습니다.

A. 지난 스프린트에서 사람, 관계, 프로세스, 도구를 검사할 수 있는 기회입니다.

B. 스프린트 검토 전에 발생합니다.

C. 스프린트 중에 개선이 이루어지는 유일한 시간입니다.

D. 1개월 스프린트에 3시간입니다.