A. 일일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리할 수 있으며, 주간 스탠드업 회의를 통해 장애물을 신속하게 식별하고 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다.

B. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 집중적인 커뮤니케이션이 가능해지고, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항의 변경을 없앨 수 있습니다.

C. 릴리스 및 반복 계획을 통해 팀 구성원의 업무 흐름을 맞추고, 매일 동기화를 통해 혼란을 없애고, 반복 데모를 통해 팀이 성과물에 집중할 수 있도록 합니다.

D. 애자일 커뮤니케이션 방법은 보다 완전하고 팀이 변화를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 하는 세부적이고 서면화된 요구 사항과 사양에 중점을 둡니다.

A. 제품 소유자에게 프로젝트 진행 상황을 모든 이해관계자에게 알려달라고 요청합니다.

B. 각 검토 회의 후 모든 이해관계자에게 회의록을 보냅니다.

C. 검토 회의의 결과를 정보 라디에이터에 포함시킵니다.

D. 이해관계자들에게 검토 회의에 참석하는 것이 얼마나 유익한지 확신시킵니다.

A. 팀원

B. 프로젝트 매니저

C. 이해관계자

D. 제품 소유자

A. 테스트 자동화는 품질 보증 기능이므로 테스트 자동화를 완전히 제거할 것을 제안합니다.

B. 각 반복의 테스트 자동화 수준을 향상하고 중복을 줄이기 위해 품질 보증 및 전달 팀을 병합할 것을 제안합니다.

C. 팀과 협력하여 이 접근 방식을 사용하고 3번의 반복마다 품질 보증 반복을 요청합니다.

D. 주요 이해관계자와 고객의 의견을 물어 올바른 접근 방식이 사용되고 있는지 확인하세요.

A. 지속적인 프로세스 개선을 촉진하기 위한 것입니다.

B. 각 릴리스의 끝에서 개최됩니다.

C. 선택사항입니다

D. 스폰서에게 팀 진행 상황에 대한 주요 정보를 제공하기 위해 수행됩니다.