A. 스프린트 계획 전에 제품 소유자와 스토리 정리 세션을 예약하세요.

B. 스프린트 계획 전에 팀원들로부터 세부 정보를 수집합니다.

C. 제품 소유자에게 자세한 스토리 사양을 요청하는 이메일을 보내고 답변을 기다리세요.

D. 팀과 함께 계획 포커 세션을 진행합니다.

A. 비용과 자원 요구 사항을 결정합니다.

B. 종속성을 확인하기 위해 스파이크를 만듭니다.

C. 요구 사항을 공식화하기 위해 변경 요청을 만듭니다.

D. 접근 방식에 대해 임원의 승인을 구하세요.

E. 접근 방식의 목적과 가치 제안을 결정합니다.

A. 위험 관리

B. 소규모 릴리스

C. 프로젝트 관리

D. 프로젝트 헌장

A. 반복 작업 내에서 분석, 설계, 코드 및 테스트를 캡슐화합니다.

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 자세히 문서화합니다.

C. 잘 정의된 활동, 책임, 기간을 담은 간트 차트를 사용하세요.

D. 반복 백로그를 작업 분할 구조(WBS)에 매핑합니다.

A. 회사 이사에게 민첩한 접근 방식과 모범 사례에 대해 지도합니다.

B. 제품 소유자에게 디렉터와 통화해 달라고 요청하세요. 그들의 방문으로 인해 프로젝트가 지연되고 있기 때문입니다.

C. 디렉터와 팀원에게 방에서 나가서 비공개 대화를 나누도록 요청하세요.

D. 팀원에게 이사 및 임원에게 진행 상황을 보고하는 방법에 대해 지도합니다.