무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 97)

CAPM 문제 476

다음 중 프로젝트를 통해 제공될 제품, 서비스 또는 결과에 대한 서술적 설명은 무엇입니까?

A. 프로젝트 작업 명세서

B. 비즈니스 사례

C. 승인된 결과물

D. 업무 수행 정보

정답: A

PMBOK 가이드(특히 프로젝트 헌장 개발 프로세스 맥락에서)에 따르면, 프로젝트 작업 명세서(SOW)는 프로젝트가 공식적으로 승인되기 전에 프로젝트의 범위를 정의하는 데 사용되는 중요한 서술 문서입니다.
* 정의: 작업명세서(SOW)는 프로젝트를 통해 제공될 제품, 서비스 또는 결과에 대한 서술적 설명입니다. 내부 프로젝트의 경우, 프로젝트 착수자 또는 스폰서가 비즈니스 요구사항, 제품 또는 서비스 요구사항을 기반으로 작업명세서를 작성합니다. 외부 프로젝트의 경우, 작업명세서는 입찰 문서(예: 제안 요청서, 정보 요청서 또는 계약서)의 일부로 고객으로부터 제공받을 수 있습니다.
* 주요 구성 요소: 작업 명세서(SOW)에는 일반적으로 다음 사항이 포함됩니다.
* 사업적 필요성: 조직의 사업적 필요성은 시장 수요, 기술 발전, 법적 요구 사항, 정부 규제 또는 환경적 고려 사항에 기반할 수 있습니다.
* 제품 범위 설명: 본 프로젝트를 통해 생성될 제품, 서비스 또는 결과물의 특징을 문서화합니다.
* 전략 계획: 조직의 전략적 목표를 문서화하고 프로젝트가 기업 사명과 일치하도록 보장합니다.
다른 옵션과의 비교:
* B. 사업 타당성 분석: 이 문서는 사업적 관점에서 프로젝트에 필요한 투자 가치가 있는지 여부를 판단하는 데 필요한 정보를 제공합니다. 산출물에 대한 서술적 설명보다는 프로젝트의 경제적 타당성과 "존재 이유"에 초점을 맞춥니다.
* C. 승인된 산출물: 이는 프로젝트에서 생산되고 고객 또는 스폰서가 범위 검증 프로세스 중에 지정된 승인 기준을 충족하는 것으로 검증한 제품, 결과 또는 역량입니다.
* D. 업무 성과 정보: 이는 다양한 관리 프로세스에서 수집된 성과 데이터를 맥락에 맞게 분석하고 영역 간의 관계를 기반으로 통합한 것입니다. 프로젝트의 진행 상황(예: 산출물 현황)을 설명하지만, 산출물의 최종 내용을 서술적으로 기술한 것은 아닙니다.

CAPM 문제 477

기획 프로세스 그룹의 프로세스는 피드백을 수집하고 프로젝트 작업을 안내하는 프로젝트 문서를 정의하는 것을 목표로 하지만, 조직 절차에 따라 프로젝트 계획이 언제 수립되어야 하는지가 결정됩니다.

A. 끝.

B. 시작합니다.

C. 지연.

D. 벗어납니다.

CAPM 문제 478

프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 간의 관계에서 공통적인 특징은 무엇인가요?

A. 포트폴리오는 프로그램들의 모음이며, 프로그램은 큰 프로젝트입니다.

B. 포트폴리오는 포트폴리오에 포함된 프로그램 및 프로젝트와 동일한 이해관계자들과 관계를 맺는 경우가 많습니다.

C. 프로그램은 포트폴리오 내 각 프로젝트 간의 내부 상호 의존성에 중점을 둡니다.

D. 포트폴리오는 프로그램 결과 및 프로젝트 납품에 중점을 둡니다.

정답: B

PMBOK 가이드와 포트폴리오 관리 표준에 따르면 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트 간의 관계는 계층적이고 통합적이지만 각각은 뚜렷한 전략적 목적을 가지고 있습니다.
* 이해관계자 참여: 조직 내 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트는 종종 동일한 이해관계자 그룹을 공유합니다. 예를 들어, 최고재무책임자(CFO)는 상위 포트폴리오(투자 수익률(ROI) 검토), 프로그램(프로젝트 전반의 재정적 지속가능성 검토), 그리고 특정 프로젝트(예산 준수 검토)의 이해관계자가 될 수 있습니다. 이러한 중복되는 기대치를 관리하는 것은 모든 직급에서 중요한 책임입니다.
* 조직적 연계성: 포트폴리오는 프로그램과 프로젝트가 조직의 전략적 목표와 일치하도록 보장합니다. 세부 수준은 다를 수 있지만, 핵심 요소(이해관계자, 자원 및 목표)는 계층 구조 전체에 걸쳐 일관되게 연결됩니다.
* 공유 자원: 프로젝트는 종종 프로그램에 속하고, 프로그램은 다시 포트폴리오에 속하기 때문에 일반적으로 공통 자원 풀을 활용하며 동일한 조직적 거버넌스와 이해관계자의 영향력을 받습니다.
다른 선택지가 틀린 이유:
* 옵션 A: 포트폴리오는 프로그램들의 모음이고, 프로그램은 하나의 큰 프로젝트라는 것은 흔한 오해입니다. 프로그램은 단순히 "큰 프로젝트"가 아니라, 개별적으로 관리할 때는 얻을 수 없는 이점을 얻기 위해 조정된 방식으로 관리되는 관련 프로젝트들의 집합입니다.
* 옵션 C: 프로그램은 각 프로젝트 내의 내부 상호 의존성에 중점을 둡니다. 이는 잘못된 설명입니다.
프로젝트는 자체적인 내부 상호의존성에 초점을 맞춥니다. 프로그램은 프로그램 내의 프로젝트들 간의 상호의존성에 초점을 맞춰 전반적인 이익 실현을 보장합니다.
* 옵션 D: 포트폴리오는 프로그램 결과 및 프로젝트 납품에 중점을 둡니다. 포트폴리오는 이러한 사항들을 중요하게 생각하지만, 주된 목표는 전략적 연계 및 가치 기반 의사결정에 있습니다. 즉, 단순히 납품의 메커니즘을 감독하는 것이 아니라 조직이 비즈니스 목표를 달성하기 위해 올바른 업무를 수행하도록 보장하는 것입니다.

CAPM 문제 479

프로젝트 관리자는 프로젝트 범위를 올바르게 관리하기 위해 어떤 업무를 수행해야 할까요?

A. Define. Validate, and Control Scope. Control Schedule; Control Costs and Manage Stakeholder Engagement

B. Collect Requirements. Define Scope. Create WBS. Develop Schedule, and Manage Stakeholder Engagement

C. Plan Scope Management; Collect Requirements; Define. Validate, and Control Scope; and Create WBS

D. Define. Validate, and Control Scope. Control Costs. Manage Stakeholder Engagement, and keep budget under control

CAPM 문제 480

프로젝트 조달 관리 프로세스는 무엇인가요?

A. 구매 수행, 구매 관리, 구매 통합 및 구매 완료

B. 구매 견적, 구매 통합, 구매 관리 및 구매 검증

C. 구매 관리 계획 수립, 구매 실행, 구매 관리, 구매 완료

D. 구매 관리 계획 수립, 구매 실행, 구매 관리, 구매 검증

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