무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 92)

CAPM 문제 451

한 사업 관리자가 신제품 출시 프로젝트를 시작하려고 합니다. 관리자는 어떻게 프로젝트를 시작해야 할까요?

A. 본격적인 개발에 앞서
소규모 팀에게 제품 프로토타입 제작을 의뢰하십시오 .

B. 프로젝트에 프로젝트 관리자를 배정하고 프로젝트 범위를 문서화하도록 요청하십시오.

C. 프로젝트 목표 및 성공 기준을 문서화하는 상세한 사업 계획서를 준비하십시오.

D. 시장에 나와 있는 대체 제품에 대한 프로젝트 요구 사항을 팀과 논의하십시오.

정답: C

PMBOK 가이드, 특히 프로젝트 헌장 개발 프로세스와 착수 프로세스 그룹에 따르면, 프로젝트는 아무런 준비 없이 시작되어서는 안 됩니다. 프로젝트 착수에 앞서 필요성과 타당성에 대한 공식적인 평가가 반드시 이루어져야 합니다.
* 사업 타당성 분석: 프로젝트가 공식적으로 승인되기 전에 사업 타당성 분석이 수립됩니다. 이 문서는 프로젝트의 경제적 타당성 조사와 정당성을 제공합니다. 프로젝트 목표, 필요한 투자액, 그리고 성공 기준(프로젝트가 투자 가치가 있었는지 조직이 측정할 기준)을 명시합니다.
* 프로젝트 헌장의 기초: 사업 타당성 분석은 프로젝트 헌장 수립에 있어 매우 중요한 요소입니다. 이를 통해 프로젝트가 조직의 전략적 목표와 일치하는지 확인할 수 있습니다. 사업 타당성 분석이 없다면, 조직은 시장성이 없거나 투자 수익률(ROI)이 긍정적이지 않은 제품에 자원을 낭비할 위험이 있습니다.
* 성공 정의: 사업 관리자는 초기 단계에서 성공 기준을 문서화함으로써 모든 이해관계자가 "신제품 출시"의 목표(시장 점유율, 매출 목표 또는 브랜드 확장 등)를 명확히 이해할 수 있도록 합니다.
다른 선택지 분석:
* 옵션 A: 프로토타입 제작은 일반적으로 계획 또는 실행 단계(또는 애자일 방법론의 "스파이크" 단계)에서 이루어지는 기술적 활동입니다. 프로젝트가 공식적으로 타당성을 입증받고 승인되기 전에 프로토타입을 제작하는 것은 시기상조입니다.
* 옵션 B: 프로젝트 관리자가 최종적으로 프로젝트 범위를 문서화하겠지만, 프로젝트 범위 명세서는 계획 수립 과정의 결과물입니다. 상세한 범위 문서화 작업이 시작되기 전에 프로젝트가 착수(승인)되어야 합니다.
* 옵션 D: 대안 제품 및 요구 사항에 대한 논의는 시장 조사 또는 "요구 사항 수집" 프로세스의 일부입니다. 중요하기는 하지만, 이는 프로젝트의 공식적인 시작을 의미하지는 않습니다.
공식적인 절차를 시작하려면 사업상 필요성을 입증하는 문서와 진행 승인을 제출해야 합니다.
PMI 표준에 따르면, 프로젝트의 공식적인 시작은 전략적 연계를 확보하고 프로젝트 헌장을 진행하는 데 필요한 정당성을 제공하기 위해 사업 계획서를 작성하는 것으로 시작됩니다.

CAPM 문제 452

프로젝트 관리자에게 프로젝트에 자원을 투입할 권한을 부여하는 문서를 작성하는 과정은 무엇입니까?

A. 활동 정의

B. 프로젝트 업무 직접 및 관리

C. 프로젝트 관리 계획 수립

D. 프로젝트 헌장 개발

CAPM 문제 453

프로젝트 또는 단계 종료 프로세스 중에 어떤 도구나 기법이 사용되나요?

A. 매장량 분석 및 전문가 판단

B. 회의 진행 기법

C. 전문가 판단 및 분석 기법

D. 성과 평가 및 회의

CAPM 문제 454

프로젝트 헌장은 어떤 프로세스 그룹의 산출물입니까?

A. 실행 중

B. 계획

C. 시작

D. 종료

CAPM 문제 455

어떤 활동 기간 예측 기법이 비상 상황에 대비한 추가 시간을 포함합니까?

A. 낙관적 추정치

B. 매장량 분석

C. 전문가 판단

D. 유사 추정

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