무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 88)

CAPM 문제 431

Who defines the scope of the product

A. The team

B. The project manager

C. The program manager

D. The client

CAPM 문제 432

프로젝트 범위 명세서 작성은 어떤 프로세스의 일부입니까?

A. 범위 관리

B. 수집 요구 사항

C. 범위 정의

D. 범위 검증

CAPM 문제 433

계획 프로세스 그룹의 프로세스는 일반적으로 프로젝트 수명 주기의 어느 단계에서 수행됩니까?

A. 각 단계마다 한 번씩

B. 반복적으로

C. 시작과 끝에

D. 처음에 한 번만

CAPM 문제 434

회수기간, 투자수익률, 내부수익률, 할인현금흐름, 순현재가치는 모두 다음의 예입니다.

A. 전문가 판단.

B. 분석 기법.

C. 성과 가치 관리.

D. 집단 의사결정 기법.

정답: B

PMBOK 가이드와 프로젝트 관리 표준에 따르면, 회수 기간, 투자 수익률(ROI), 내부 수익률(IRR), 할인 현금 흐름(DCF), 순현재가치(NPV)와 같은 재무 지표는 분석 기법으로 분류됩니다.
PMI 표준에 따르면, 이러한 기법들은 주로 프로젝트 착수 및 계획 단계, 특히 프로젝트 헌장 개발 및 비용 관리 계획 수립 과정에서 프로젝트의 재정적 타당성을 평가하는 데 사용됩니다. 이를 통해 조직은 다양한 프로젝트 제안을 비교하고 전략적 목표 및 재정적 제약 조건에 가장 적합한 제안을 선택할 수 있습니다.
* 순현재가치(NPV): 미래 현금 흐름의 현재 가치에서 초기 투자액을 차감한 값입니다. 일반적으로 NPV가 양수이면 해당 프로젝트를 추진할 가치가 있음을 나타냅니다.
* 내부수익률(IRR): 프로젝트에서 발생하는 모든 현금흐름의 순현재가치(NPV)가 0이 되는 이자율.
* 투자회수기간: 투자비용을 회수하는 데 필요한 기간.
* 투자수익률(ROI): 투자의 효율성을 평가하는 데 사용되는 성과 측정 지표입니다.
나머지 선택지는 다음 PMI 정의에 따라 잘못되었습니다.
* 전문가 판단: 이는 특정 응용 분야, 지식 분야 또는 산업 분야의 전문 지식을 바탕으로 제공되는 통찰력을 의미합니다. 전문가가 이러한 계산을 수행할 수도 있지만, 공식 자체는 분석 도구입니다.
* 성과 가치 관리(EVM): 이는 프로젝트 성과 및 진행 상황을 측정하기 위해 모니터링 및 제어에 사용되는 방법론입니다. 프로젝트 선정 전 지표인 순현재가치(NPV) 또는 내부수익률(IRR) 대신 일정 편차(SV) 및 비용 성과 지수(CPI)와 같은 지표를 사용합니다.
* 집단 의사결정 기법: 이해관계자들 간의 합의 또는 결정에 도달하기 위해 사용됩니다(예: 만장일치, 다수결). 집단이 분석 결과를 활용하여 결정을 내릴 수는 있지만, 분석 지표 자체는 의사결정 기법이 아닙니다.
PMI 프로젝트 관리 용어 사전(Lexicon of Project Management Terms)에 따르면, 분석 기법은 "데이터 기반 의사 결정"에 필요한 객관적인 데이터를 제공하여 상당한 자원이 투입되기 전에 프로젝트의 경제적 타당성을 검증할 수 있도록 합니다.

CAPM 문제 435

패스트 트래킹은 프로젝트 범위를 변경하지 않고 프로젝트 일정을 단축하는 데 사용되는 일정 압축 기법입니다. 다음 중 패스트 트래킹으로 인해 발생할 수 있는 결과는 무엇입니까?

A. 프로젝트 기간 단축 달성 위험이 증가합니다.

B. 중요 경로의 총 여유 시간은 양수입니다.

C. 비상 예비 자금은 프로젝트 관리자가 재배치를 위해 해제합니다.

D. 계획된 활동 기간에 집중할 수 있도록 기간 버퍼가 추가됩니다.

정답: A

PMBOK 가이드에 따르면, 특히 일정 개발 프로세스 내에서 패스트 트래킹은 프로젝트 범위를 줄이지 않고 프로젝트 기간을 단축하기 위해 사용되는 일정 압축 기법입니다.
* 메커니즘: 패스트 트래킹은 일반적으로 순차적으로 진행되는 활동들을 병렬적으로 수행하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 최종 건축 도면이 100% 완성되기 전에 건물의 기초 공사를 시작하는 것입니다.
* 위험 및 재작업에 미치는 영향: 신속 처리 방식은 작업이 자연스럽거나 논리적인 순서에서 벗어나 수행되기 때문에 위험을 증가시키고 재작업 가능성을 높이는 경우가 많습니다. 기초 타설 후 도면이 변경되면 작업을 수정해야 할 수도 있습니다.
* 프로젝트 조기 종료와의 비교: 조기 종료(자원 추가 및 비용 증가)와 달리, 신속 처리는 주로 위험 프로필에 영향을 미치며 반드시 비용을 증가시키지는 않습니다. 다만, 재작업 가능성으로 인해 추후 간접적인 비용 증가가 발생할 수 있습니다.
다른 선택지 분석:
* B. 중요 경로의 총 여유 시간은 양수일 것이다: 틀렸습니다. 중요 경로는 정의상 총 여유 시간이 0이거나 음수입니다. 일정을 단축하는 목적은 목표 날짜를 맞추는 것이지만, 중요 경로 자체에 "여유 시간" 또는 양의 여유 시간을 만들어내지는 않습니다.
* C. 비상준비금이 해제된다: 잘못된 설명입니다. 신속처리는 프로젝트 위험을 증가시키므로, 프로젝트 관리자는 비상준비금을 해제하기보다는 유지하거나 오히려 늘려야 할 가능성이 높습니다.
* D. 기간 버퍼 추가: 이는 신속 처리 방식이 아닌 임계 경로법(Critical Chain Method)에 대한 설명입니다. 신속 처리 방식에서는 특정 버퍼를 일정에 추가하는 것보다 기존 활동들을 중복시키는 데 중점을 둡니다.

다른 버전: 1909PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2259PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

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