무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 83)

CAPM 문제 406

다음 중 효과적인 커뮤니케이션 관리 계획의 구성 요소는 무엇입니까?

A. 일반 용어집, 특정 법규에서 파생된 제약 사항, 정보 전달 담당자, 프로젝트 관리 계획, 자원 관리 계획

B. 조직도, 문제 발생 시 해결 절차, 정보 전달 담당자, 프로젝트 관리 계획, 일반 용어집

C. 전화번호부, 이해관계자 소통 요구사항, 프로젝트 헌장, 일반 용어집

D. 문제 발생 시 대응 절차, 정보 전달 담당자, 일반 용어집, 정보 전달에 사용되는 방법 또는 기술

CAPM 문제 407

조달 관리 프로세스에서 사용되는 도구 또는 기법 중 프로젝트 실행 중에 산출물 준수 여부를 검증하는 데 사용할 수 있는 것은 무엇입니까?

A. 예산 추정

B. 검사 및 감사

C. 위험 등록부

D. 구매 서류

CAPM 문제 408

다음 중 프로젝트 범위 기준선에서 개발되어 관련 계약에 포함될 프로젝트 범위의 일부만을 정의하는 것은 무엇입니까?

A. 조달 업무 명세서

B. 제품 범위 설명

C. 작업 분해 구조(WBS)

D. 프로젝트 일정

CAPM 문제 409

프로젝트 관리자가 범위가 명확하게 정의된 새로운 프로젝트에 배정되었습니다. 이 프로젝트는 시작 단계에서 심층적인 계획 수립이 필요합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 선택해야 할까요?

A. 예측

B. 하이브리드

C. 칸반

D. 적응형

정답: A

PMBOK 가이드(6판 및 7판)에 따르면, 프로젝트 수명주기 선택은 프로젝트 시작 시점의 범위 명확성과 요구사항 확정성에 달려 있습니다.
* 선택 A가 정답인 이유: 예측적 접근 방식(폭포수 모델이라고도 함)은 "계획 중심" 방법론이 특징입니다. 다음과 같은 경우에 가장 적합한 선택입니다.
* 시작 시점에 범위가 명확하게 정의되어 있고 안정적입니다.
* 프로젝트 실행에 앞서 사전 계획 및 상세한 기준선 설정이 필요합니다.
* 목표는 요구사항 정의, 설계, 구축, 테스트, 배포의 일련의 단계를 순차적으로 거쳐 프로젝트를 관리하는 것입니다. 이 시나리오에서는 프로젝트 범위가 이미 정의되어 있고 "초기에 사전 계획이 필수적"이므로, 예측 가능한 라이프사이클을 통해 일정, 비용 및 자원을 세심하게 계획하여 실행 중 변경 사항을 최소화할 수 있습니다.
* 기타 옵션 분석:
* B (하이브리드): 하이브리드 접근 방식은 예측 방식과 적응 방식의 요소를 모두 결합한 것입니다.
흔히 사용되지만, 일반적으로 범위의 일부는 알려져 있고(예측적) 다른 부분은 아직 진행 중인(적응적) 경우에 선택됩니다. 이 질문은 고급 계획을 수립할 준비가 된, 범위가 완전히 정의된 상태를 의미합니다.
* C (칸반): 칸반은 주로 지속적 배포 및 "풀 기반" 작업에 사용되는 프레임워크입니다. "시작 단계의 사전 계획"을 우선시하지 않고, 작업이 들어오는 대로 그 흐름을 관리하는 데 중점을 둡니다.
* D (적응형): 적응형(애자일) 접근 방식은 "변화 주도적"입니다. 범위가 명확하게 정의되지 않았고 요구 사항이 진화할 것으로 예상될 때 사용됩니다. 애자일에서는 초기 단계의 상세 계획 수립보다는 반복적인 계획 수립(점진적 상세화)을 권장합니다.
예측적 접근 방식(선택 A)을 선택하면 프로젝트 관리자는 중요 경로법(CPM) 및 공식적인 작업 분해 구조(WBS)와 같은 도구를 활용하여 이해관계자에게 정의된 범위에 기반한 명확한 로드맵과 확정된 완료 날짜를 제공할 수 있습니다.

CAPM 문제 410

적응형 프로젝트에서 백로그 우선순위 지정을 누가 승인해야 합니까?

A. 프로젝트 매니저

B. 프로젝트 후원사

C. 비즈니스 분석가

D. 제품 소유자

정답: D

애자일 실무 가이드와 스크럼 가이드에 따르면, 팀이 제공하는 가치에 대한 책임은 제품 요구사항 관리를 담당하는 특정 역할에 있습니다.
* 제품 책임자(PO): 적응형(애자일) 프레임워크에서 제품 책임자는 제품 백로그 관리를 전적으로 담당하는 사람입니다. 여기에는 백로그 항목을 명확하게 표현하고, 가장 중요한 것은 목표와 사명을 최적으로 달성하기 위해 항목의 우선순위를 정하는 것이 포함됩니다.
* 가치 극대화: PO(제품 책임자)의 주요 목표는 개발팀의 작업으로 만들어지는 제품의 가치를 극대화하는 것입니다. 백로그의 순서를 결정함으로써 팀이 항상 가장 가치 있는 기능이나 "최우선 순위" 항목부터 먼저 작업하도록 합니다.
* 이해관계자 대표: 제품 책임자(PO)는 프로젝트 스폰서, 고객 또는 비즈니스 분석가의 의견을 경청할 수 있지만, 백로그 우선순위에 대한 최종 결정권자는 PO입니다. 팀이 효과적으로 협업하려면 조직 전체가 PO의 우선순위 결정에 동의해야 합니다.
다른 선택지 분석:
* 옵션 A: 순전히 적응형 환경에서는 프로젝트 관리자 역할이 스크럼 마스터 또는 팀 리더로 발전하는 경우가 많습니다. 이러한 역할은 비즈니스 가치를 우선시해야 할지 결정하는 것이 아니라, 진행을 촉진하고 장애물을 제거하는 데 중점을 둡니다.
* 옵션 B: 프로젝트 스폰서는 자금과 고차원적인 비전을 제공합니다. 스폰서는 제품 책임자에게 영향력을 행사하지만, 백로그의 일상적인 우선순위 지정은 관리하지 않습니다.
* 옵션 C: 비즈니스 분석가는 요구사항을 정의하고 구체화하는 데 도움을 줍니다. 비즈니스 분석가는 우선순위를 정하는 데 필요한 데이터와 분석 자료를 제공하지만, 최종 의사 결정 권한은 제품 소유자에게 있습니다.
PMI 표준에 따르면 제품 소유자는 제품 기능의 "무엇"과 "언제"에 대한 책임을 지는 사람이며, 따라서 백로그 우선순위 지정을 승인할 권한을 가진 유일한 역할입니다.

다른 버전: 1909PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2259PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 125CrowdStrike.CCSE-204.v2026-07-11.q22; 185Fortinet.NSE8_813.v2026-07-11.q87; 145EDGE.EDGE-Expert.v2026-07-11.q40; 127NVIDIA.NCP-AAI.v2026-07-11.q44; 167NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 199EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 158Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 150Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 473PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 430Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699