무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 85)

CAPM 문제 416

회고 회의 중 팀은 모든 사용자 스토리가 완료되지 않았음을 발견했습니다. 미완료된 사용자 스토리는 어떻게 처리해야 할까요?

A. 이 사용자 스토리를 제품 백로그로 다시 옮겨 우선순위를 재조정하세요.

B. 중요하지 않은 사용자 스토리는 삭제하세요.

C. 다음 스프린트 백로그의 맨 위로 이 사용자 스토리를 이동시키세요.

D. 현재 스프린트에서 이러한 사용자 스토리를 완료하고 스프린트 기간을 연장합니다.

정답: A

애자일 및 스크럼 프레임워크, 특히 스프린트 리뷰와 스프린트 회고 과정에서 "완료 정의(Definition of Done, DoD)"를 충족하지 못하는 작업은 완료된 것으로 간주되거나 고객에게 시연될 수 없습니다.
* 선택지 A가 정답인 이유:
* 백로그 관리: 스크럼 가이드에 따르면, 미완료된 사용자 스토리는 제품 백로그로 반환됩니다. 이러한 스토리는 자동으로 다음 스프린트로 이동하지 않습니다.
* 우선순위 재조정: 제품 책임자는 이러한 스토리를 재평가해야 합니다. 비즈니스 우선순위가 변경되었거나 스프린트 중에 새롭게 발견된 정보로 인해 미완성된 스토리가 현재 백로그에 있는 다른 항목보다 가치가 떨어질 수 있습니다.
* 투명성: 해당 항목들을 뒤로 옮기면 팀의 작업 속도가 정확하게 계산되고(완료된 항목만 계산됨) 제품 책임자가 프로젝트 방향에 대한 통제권을 유지할 수 있습니다.
다른 선택지 분석:
* B (다음 사용자 스토리를 삭제하세요): 한 스프린트에서 완료되지 않았다고 해서 가치가 없는 것은 아닙니다. 비즈니스적인 정당성 없이 해당 스토리를 삭제하는 것은 고객에게 최대한의 가치를 제공한다는 목표에 위배됩니다.
* C (다음 스프린트 우선순위 지정): 이는 실무에서 흔히 발생하는 실수이지만, 애자일 원칙에 따르면 기술적으로 잘못된 것입니다. 제품 책임자(Product Owner)가 다음 스프린트의 우선순위를 결정하는 것이지, 기본 규칙이 아닙니다. 제품 책임자를 강제로 최우선 순위에 두는 것은 스프린트 계획 프로세스를 무시하는 행위입니다.
* D (스프린트 기간 연장): 스크럼의 핵심 원칙 중 하나는 타임박스입니다. 스프린트는 예측 가능한 리듬(진행 속도)을 만들기 위해 고정된 기간을 갖습니다. 작업을 완료하기 위해 스프린트 기간을 연장하면 이러한 진행 속도가 깨지고 팀의 실제 역량/속도 문제를 숨길 수 있습니다.
핵심 개념: 프로젝트 관리 협회(PMI)와 애자일 실무 가이드는 미완성 작업(선택 A)은 항상 재평가하고 우선순위를 재조정해야 한다고 강조합니다. 이는 "기술 부채"를 방지합니다.
"숨겨진 것을 방지하고 팀이 최신 비즈니스 요구 사항에 따라 가장 우선순위가 높은 항목에 항상 집중할 수 있도록 합니다."

CAPM 문제 417

인정과 보상은 어떤 과정의 도구이자 기법인가요?

A. 팀 개발

B. 팀 관리

C. 제어 리소스

D. 계획 자원 관리

CAPM 문제 418

활동 기간 추정 프로세스에서 생산성 지표와 공개된 상업 정보 입력은 다음과 같은 요소에 포함됩니다.

A. 기업 환경 요인

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로젝트 관리 계획

D. 프로젝트 자금 조달 요건

CAPM 문제 419

프로젝트 관리자는 코로케이션(공동 작업 공간)을 활용하고 프로젝트 팀에 교육을 제공하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음 중 어떤 프로젝트 자원 관리 프로세스를 활용하고 있는 것입니까?

A. 자원 획득

B. 제어 리소스

C. 팀 관리

D. 팀 개발

정답: D

PMBOK 가이드에 따르면, 팀 개발 프로세스는 프로젝트 성과를 향상시키기 위해 역량, 팀원 간 상호 작용 및 전반적인 팀 환경을 개선하는 데 중점을 둡니다.
* 공동 배치(타이트 매트릭스): 이는 팀 개발 프로세스의 특정 도구이자 기법입니다. 프로젝트 팀에서 가장 활동적인 구성원 대부분 또는 전부를 같은 물리적 위치에 배치하여 팀워크를 강화하고, 마찰을 줄이며, 의사소통을 개선하는 것을 목표로 합니다.
* 교육: 교육은 이 과정에서 또 다른 주요 도구이자 기법입니다. 교육은 프로젝트 팀 구성원의 역량을 향상시키기 위해 고안된 모든 활동을 포함합니다. 공식적인 교육이든 비공식적인 교육이든, 교육의 목적은 기술 격차를 해소하여 프로젝트 목표를 달성하는 것입니다.
* 목표: 개발팀의 목표는 높은 성과를 내는 조직을 만드는 것입니다. 프로젝트 관리자는 공동 근무 및 교육을 통해 팀 시너지 효과와 개인 역량 강화를 적극적으로 추진합니다.
다른 선택지 분석:
* A. 자원 확보: 이 과정은 자원의 선정 및 활용 방향을 제시하고, 각 활동에 자원을 배정하는 것입니다. 이는 인력을 확보하는 행위이지, 인력의 역량을 향상시키는 행위는 아닙니다.
* B. 자원 관리: 이 과정은 프로젝트 팀보다는 물리적 자원(장비, 자재, 시설 및 기반 시설)과 관련이 있습니다. 프로젝트에 할당된 물리적 자원이 계획대로 사용 가능한지 확인하는 과정입니다.
* C. 팀 관리: 이 프로세스는 팀원의 성과를 추적하고, 피드백을 제공하고, 문제를 해결하고, 프로젝트 성과를 최적화하기 위해 팀 변화를 관리하는 데 중점을 둡니다. "팀 개발"이 팀의 역량을 구축하는 데 초점을 맞춘다면, "팀 관리"는 실행 과정에서 팀의 실제 산출물과 행동에 초점을 맞춥니다.
PMI 표준에 따르면, 공동 근무 및 교육은 팀 개발을 위한 기본 기술이며, 이를 통해 협업 증진과 역량 강화를 통해 프로젝트 성과를 향상시킬 수 있습니다.

CAPM 문제 420

다음 중 Define Scope의 출력은 무엇입니까?

A. 프로젝트 범위 설명서

B. 프로젝트 헌장

C. 프로젝트 계획

D. 프로젝트 일정

정답: A

PMBOK 가이드에 따르면, 범위 정의 프로세스는 프로젝트와 산출물에 대한 상세한 설명을 개발하는 프로세스입니다. 이 프로세스는 프로젝트 착수 단계에서 문서화된 상위 수준의 산출물, 가정 및 제약 조건을 기반으로 구축됩니다.
* 프로젝트 범위 명세서: 이는 범위 정의 프로세스의 주요 결과물입니다. 향후 프로젝트 관련 의사 결정을 위한 문서화된 근거를 제공하며, 이해관계자 간의 프로젝트 범위에 대한 공통된 이해를 확인하거나 발전시키는 데 도움이 됩니다. 다음 내용을 포함합니다.
* 제품 범위 설명: 제품, 서비스 또는 결과의 특징.
* 승인 기준: 결과물이 승인되기 전에 충족되어야 하는 일련의 조건.
* 산출물: 서비스를 수행하기 위한 고유하고 검증 가능한 제품, 결과 또는 역량.
* 프로젝트 제외 사항: 이해관계자의 기대치를 관리하기 위해 범위에서 제외되는 사항을 명확하게 명시합니다.
* 제약 조건 및 가정: 팀의 선택권을 제한하는 구체적인 요소 또는 계획 수립 목적상 사실로 간주되는 요소.
* WBS와의 관계: 프로젝트 범위 명세서가 확정되면, 이는 WBS 생성 프로세스의 중요한 입력 자료로 사용되어 작업을 더 작은 구성 요소로 세분화합니다.
다른 선택지 분석:
* B. 프로젝트 헌장: 이는 범위 정의 프로세스의 입력 자료입니다. 헌장은 착수 프로세스 그룹의 프로젝트 헌장 개발 프로세스 중에 작성됩니다.
* C. 프로젝트 계획: "프로젝트 관리 계획"은 모든 하위 계획을 통합하는 포괄적인 문서입니다. 범위 명세서는 최종적으로 계획에 반영되는 구성 요소이지만, "프로젝트 계획" 자체는 프로젝트 관리 계획 개발 프로세스의 최종 결과물입니다.
* D. 프로젝트 일정: 이는 일정 개발 프로세스의 결과물입니다. 범위는 무엇을 할 것인지를 정의하고, 일정은 언제 완료될 것인지를 정의합니다.

다른 버전: 1909PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2259PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

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