무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 90)

CAPM 문제 441

분산 및 추세 분석은 어떤 과정에서 사용되는 도구이자 기법입니까?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 위험 관리

D. 위험 대응 계획 수립

정답: C

PMBOK 가이드에 따르면, 위험 모니터링(이전 판에서는 위험 통제라고 함) 프로세스는 식별된 위험을 추적하고, 잔존 위험을 모니터링하고, 새로운 위험을 식별하고, 프로젝트 전반에 걸쳐 위험 관리 프로세스의 효과성을 평가하는 것을 포함합니다.
* 분산 및 추세 분석: 이는 프로젝트의 위험 상태를 모니터링하는 데 사용되는 핵심 도구 및 기법입니다.
* 분산 분석: 실제 프로젝트 결과(비용, 일정 또는 기술적 성과 측면)를 계획된 기준선과 비교합니다. 상당한 편차가 발생하면 식별된 위험이 발생했거나 식별되지 않은 위험이 프로젝트에 영향을 미치고 있음을 나타낼 수 있습니다.
* 추세 분석: 프로젝트 성과를 시간에 따라 분석하여 성과가 개선되고 있는지 악화되고 있는지를 판단합니다. 위험 관리에서 성과 추세는 미래 위험 발생 가능성이나 현재 위험 대응의 효과성을 예측하는 데 사용될 수 있습니다.
* 목적: 이러한 분석을 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트의 위험 프로필이 변화하고 있는지, 그리고 일정이나 비용에 대한 예비비가 여전히 충분한지 판단할 수 있습니다.
다른 옵션과의 비교:
* A. 정성적 위험 분석 수행: 이 과정에서는 확률 및 영향 매트릭스, 위험 데이터 품질 평가와 같은 도구를 사용하여 위험의 우선순위를 정합니다.
* B. 정량적 위험 분석 수행: 이 과정에서는 몬테카를로 시뮬레이션, 의사결정 트리 분석, 민감도 분석과 같은 계산 도구를 사용하여 식별된 위험의 영향을 수치적으로 분석합니다.
* D. 위험 대응 계획 수립: 이 과정은 위협 대응 전략(위협 대응, 회피, 이전, 완화, 수용)과 같은 기법을 사용하여 기회를 확대하고 위협을 줄이기 위한 선택지와 조치를 개발하는 데 중점을 둡니다.

CAPM 문제 442

파레토 차트는 다음과 같은 특정 유형의 차트입니다.

A. 관리도

B. 히스토그램

C. 원인-결과 다이어그램

D. 산점도

CAPM 문제 443

프로그램 성공 여부는 어떻게 측정하나요?

A. 프로그램 프로젝트들을 체계적으로 관리하는 이점을 제공함으로써

B. 제품 또는 서비스의 품질, 적시성, 비용 효율성 및 고객 만족도를 기준으로 합니다.

C. 프로젝트를 올바른 방식으로 완료하는 것보다 목표를 달성하기 위해 올바른 프로젝트를 완료하는 데 집중하는 것.

D. 프로그램 내 개별 프로젝트의 성공 사례를 종합함으로써

정답: A

PMBOK 가이드와 프로그램 관리 표준에 따르면, 프로젝트 성공과 프로그램 성공을 측정하는 방식에는 분명한 차이가 있습니다. 프로젝트는 산출물(성과물)에 초점을 맞추는 반면, 프로그램은 결과와 이점에 초점을 맞춥니다.
* 이점 실현: 프로그램 성공의 주요 척도는 프로그램이 시작된 목적과 목표를 얼마나 충족시키는지입니다. 이러한 이점은 관련 프로젝트들을 통합 관리함으로써 얻어집니다. 예를 들어, 세 개의 개별 소프트웨어 프로젝트를 하나의 프로그램으로 관리한다면, 성공은 단순히 세 개의 앱이 개발되었다는 것에 그치는 것이 아니라, 이러한 앱들의 통합을 통해 원활한 사용자 경험을 제공하고 회사 매출을 증대시켰다는 점(이점)에 있습니다.
* 조정 관리: 프로그램의 성공은 효과적인 조정에도 달려 있습니다. 여기에는 공유 자원 관리, 프로젝트 간 갈등 해결, 프로그램 구성 요소를 조직의 전략적 목표와 일치시키는 것이 포함됩니다.
* 시너지 효과: 여러 프로젝트를 하나로 묶었을 때의 총체적인 가치가 각 프로젝트를 독립적으로 관리했을 때의 개별적인 가치의 합보다 클 때, 그 프로그램은 성공적이라고 할 수 있습니다.
다른 선택지 분석:
* B. 제품 또는 서비스의 품질, 적시성, 비용 효율성 및 고객 만족도에 따라:
이러한 지표들은 프로젝트 성공을 측정하는 데 일반적으로 사용되는 고전적인 "삼중 제약 조건" 및 고객 지표입니다. 프로젝트 수준에서는 중요하지만, 프로그램의 고차원적인 이익 실현이라는 측면은 포괄하지 못합니다.
* C. 프로젝트를 올바른 방식으로 완료하는 것보다 목표 달성을 위해 올바른 프로젝트를 완료하는 데 집중하는 것:
이것이 바로 포트폴리오 성공의 정의입니다. 포트폴리오는 "올바른 일을 하는 것"(전략적 연계 및 투자 수익률)에 관한 것이고, 프로그램과 프로젝트는 특정 이점이나 결과물을 달성하기 위해 "일을 올바르게 하는 것"에 관한 것입니다.
* D. 프로그램 내 개별 프로젝트의 성공을 종합함으로써: 이는 흔한 오해입니다. 모든 개별 프로젝트가 정해진 시간과 예산 내에서 완료되더라도, 프로젝트들이 제대로 통합되지 않거나 의도했던 전략적 이점을 제공하지 못하면 프로그램 전체가 실패할 수 있습니다.

CAPM 문제 444

Which of the following events would result in a baseline update?

A. A project is behind schedule and the project manager wants the baseline to reflect estimated actual completion.

B. A customer has approved a change request broadening the project scope and increasing the budget.

C. One of the risks identified in the risk management plan occurs, resulting in a schedule delay.

D. One of the key project team resources has left the team and no replacement is available.

CAPM 문제 445

프로젝트 활동 간의 논리적 관계를 파악하고 문서화하는 프로세스는 무엇입니까?

A. WBS 생성

B. 선행 및 지연 적용

C. 순차 활동

D. 일정 개발

다른 버전: 1909PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2259PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 126CrowdStrike.CCSE-204.v2026-07-11.q22; 195Fortinet.NSE8_813.v2026-07-11.q87; 147EDGE.EDGE-Expert.v2026-07-11.q40; 138NVIDIA.NCP-AAI.v2026-07-11.q44; 179NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 200EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 160Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 155Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 478PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 432Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699