무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 87)

CAPM 문제 426

프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 파악하고 그 특성을 문서화하는 프로세스는 무엇입니까?

A. 위험 식별

B. 계획 위험 관리

C. 위험 관리

D. 위험 대응 계획 수립

CAPM 문제 427

구매 조직에서 가장 일반적으로 사용하는 계약 유형은 무엇입니까? 이 계약은 상품 가격이 계약 체결 시점에 정해지고 작업 범위가 변경되지 않는 한 변동되지 않습니다.

A. 고정가격 경제적가격조정계약(FP-EPA)

B. 비용 상환 계약(CR)

C. 확정 고정 가격 계약(FFP)

D. 고정가격 인센티브 수수료 계약(FPIF)

정답: C

PMBOK 가이드, 특히 계획-조달-관리 프로세스에 따르면, 프로젝트의 성격과 구매자 또는 판매자가 감수하고자 하는 위험 수준에 따라 다양한 계약 유형이 사용됩니다.
확정 고정 가격 계약(FFP)은 대부분의 구매 기관에서 사용하는 가장 일반적인 계약 유형입니다.
* 초기 고정 가격: 고정 가격 계약(FFP)에서는 상품 또는 서비스의 가격이 계약 시작 시점에 정해지며, 작업 범위가 변경되지 않는 한(일반적으로 공식적인 변경 주문을 통해) 변경될 수 없습니다.
* 위험 분담: 이 계약 유형은 판매자에게 가장 큰 위험을 부담시킵니다. 계약 이행 중 판매자의 비용이 증가하더라도 구매자는 추가 비용을 지불할 의무가 없습니다. 판매자는 합의된 가격으로 작업을 완료할 법적 의무가 있습니다.
* 관리 노력: 구매자 입장에서 FFP 계약은 비용 상환 계약에 비해 감사 및 감독이 가장 적게 필요합니다. 이는 판매자의 내부 비용보다는 납품물의 품질과 적시성에 중점을 두기 때문입니다.
* 적합성: 제품이나 서비스가 명확하게 정의되어 있고 사양이 크게 변경될 가능성이 낮을 때 가장 적합합니다.
다른 선택지 분석:
* 선택 A (경제적 가격 조정 조항이 포함된 고정 가격 계약 - FP-EPA): 이 계약은 인플레이션이나 특정 원자재 가격 상승과 같은 변화하는 조건에 따라 계약 가격을 미리 정해진 대로 조정할 수 있는 고정 가격 계약입니다. 다년간의 프로젝트에 사용되지만 가장 일반적인 계약 방식은 아닙니다.
"일반 목적 계약."
* 선택 B (비용 상환 방식 - CR): 이 유형에서는 구매자가 판매자에게 실제로 발생한 비용에 수수료(이익)를 더한 금액을 지불합니다. 최종 비용이 처음부터 확정되지 않으므로 위험 부담은 구매자에게 있습니다.
* 선택 D (고정 가격 인센티브 수수료 - FPIF): 이 방식은 구매자와 판매자가 미리 정해진 공식에 따라 비용 절감 또는 초과 지출을 공유할 수 있도록 유연성을 제공합니다. 가격 상한선이 있지만, 표준 고정 가격 인센티브 수수료(FFP)보다 더 복잡합니다.

CAPM 문제 428

프로젝트 관리 계획을 수립하는 데 필요한 도구나 기법은 무엇입니까?

A. 전문가 판단 및 데이터 수집

B. 대인관계 기술 및 변화 관리

C. 회의 및 데이터 분석

D. 데이터 분석 및 전문가 판단

CAPM 문제 429

이해관계자 참여 관리 프로세스의 어떤 입력값을 사용하여 프로젝트 진행 중에 발생하는 변경 사항을 문서화합니까?

A. 문제 로그

B. 변경 로그

C. 전문가 판단

D. 변경 요청

정답: B

PMBOK 가이드에 따르면, 이해관계자 참여 관리 프로세스는 이해관계자의 요구와 기대를 충족하고, 문제를 해결하며, 적절한 이해관계자 참여를 촉진하기 위해 이해관계자와 소통하고 협력하는 프로세스입니다.
* 변경 로그: 이는 본 프로세스의 입력 자료로 사용되는 특정 프로젝트 문서입니다. 변경 로그는 프로젝트 진행 중에 발생하는 변경 사항을 기록하는 데 사용됩니다. 이러한 변경 사항과 시간, 비용, 위험 측면에서 프로젝트에 미치는 영향은 관련 이해관계자에게 전달하여 기대치를 관리하고 지원을 유지하는 데 필수적입니다.
* 이해관계자 참여의 목적: 변경 사항이 승인되거나 거부되면 다양한 이해관계자에게 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리자는 변경 로그를 사용하여 이러한 변경 사항이 이해관계자의 참여 수준이나 우려 사항에 어떤 변화를 가져올 수 있는지 사전에 파악하고 대응합니다.
다른 선택지가 틀린 이유:
* A. 이슈 로그: 이슈 로그는 이 프로세스의 입력 자료이기도 하지만, 해결해야 할 현재 문제점이나 부족한 부분을 문서화하고 모니터링하는 데 사용됩니다. 변경 로그처럼 프로젝트 범위, 일정 또는 예산의 "변경 사항"을 공식적으로 기록하는 용도는 아닙니다.
* C. 전문가 판단: 이는 도구이자 기법이지 투입 요소가 아닙니다. 이해관계자의 기대치를 관리하는 데 도움이 되는 개인 또는 집단의 전문 지식을 활용합니다.
* D. 변경 요청: 이는 일반적으로 이 프로세스(또는 기타 모니터링 및 제어 프로세스)의 결과물입니다. 변경 요청은 문서, 산출물 또는 기준선을 수정하기 위한 공식적인 제안이며, 이러한 요청에 대한 처리 기록은 변경 로그에 저장됩니다.

CAPM 문제 430

프로젝트 관리자의 영향력 범위에 속하는 이해관계자는 어떤 유형인가요?

A. 고객

B. 스폰서

C. 이사들

D. 자원 관리자

정답: D

PMBOK 가이드에 따르면, 프로젝트 관리자의 영향력 범위는 프로젝트 요구 사항을 충족하는 데 도움이 되도록 프로젝트 관리자가 개발하고 유지하는 관계의 집합으로 설명됩니다.
프로젝트 관리자는 고객 및 스폰서를 포함한 여러 이해관계자와 상호 작용하지만, 인력 및 물적 자원을 확보하고 관리하기 위해 내부 조직 내에서 영향력을 행사해야 하는 특정 이해관계자 범주는 자원 관리자입니다.
* 프로젝트 관리자의 영향력 범위: 이 모델은 이해관계자를 명확한 그룹으로 분류합니다.
* 가장 안쪽 원이 프로젝트 팀입니다.
* 다음 원에는 프로젝트 관리자, 자원 관리자 및 기능 관리자가 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 팀이 필요한 기술과 도구를 갖추도록 하기 위해 이들에게 직접적인 영향을 미쳐야 합니다.
* 바깥쪽 원에는 스폰서, 운영 기관, 고객 및 사용자가 포함됩니다.
다른 선택지 분석:
* 고객(옵션 A): 이들은 일반적으로 요구사항을 제시하고 결과물을 수용하는 외부 이해관계자(또는 비즈니스 내부에 있지만 프로젝트 팀 외부의 이해관계자)입니다. 프로젝트 관리자가 이들과 상호 작용하기는 하지만, 이들은 일반적으로 영향력 모델의 외곽에 위치합니다.
* 스폰서(옵션 B): 스폰서는 더 높은 직급의 권한을 가집니다. 프로젝트 관리자는 스폰서와 협력하지만, 일반적으로 스폰서는 프로젝트 관리자가 일상적인 업무에서 직접적으로 영향을 미치는 것보다 더 큰 영향력을 행사합니다.
* 이사(옵션 C): 이사는 고위 경영진 또는 운영 위원회의 구성원입니다. 스폰서와 마찬가지로, 프로젝트 관리자의 직접적인 일상 업무 영향력 네트워크에 속하기보다는 감독 및 전략적 방향 제시 역할을 합니다.
PMI 표준에 따르면, 프로젝트 관리자, 특히 직원들에 대한 직접적인 권한이 없는 매트릭스 조직에서는 자원 관리자에게 영향력을 행사하는 능력을 숙달하는 것이 필수적입니다.

다른 버전: 1909PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2259PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2847PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5388PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

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